曾海雄（广东省连南县代建项目管理局，广东省清远市513300）

建筑工程项目管理目标控制研究

曾海雄（广东省连南县代建项目管理局，广东省清远市513300）

在建筑工程类的管理中，它要求员工熟练地懂得项目管理的控制理论。在项目实施的过程中要及时且准确的对项目从成本上、进度上以及质量上进行严密的监控，这样就使项目的各方关系人能够实时准确的掌握项目的实际情况，对有效的完成目标任务提供了坚实的基础。本文就从三方面（控制成本、控制进度、控制质量）分析了如何才能在建筑过程中使得成本、进度以及质量能够有效的控制。

建筑工程项目管理；目标控制；成本控制；进度控制；质量控制

现今，我国在建筑企业的项目管理的体制以及在人员操作上一直有些问题，使得建筑工程的项目管理在实际的运行过程中出现了成本、质量、进度三方面的问题。正是因为有这种情况，所以就要求在建筑工程项目管理中，要熟练地懂得项目管理目标控制理论，从而准确及时的对项目的成本、进度、质量进行有效的控制，使得项目各方的关系人动态地掌握项目的实时运行，以更好的完成项目目标任务。

1 项目与项目管理研究

1.1 项目研究

项目是对于在规定时间完成一定任务的总称，都是一些快要完成的、或是比较特殊的任务。项目这个词通常来说有三个解释：①项目是在特定情况、环境下所要完成的目标；②在特定的时间内再加上一些特殊组织的帮助，如何利用手中有限的资源来完成特定的任务；……