汤 鹏（国网江西省电力公司南昌供电分公司）

国网一线员工工时同价计酬机制辅助开发

汤 鹏（国网江西省电力公司南昌供电分公司）

在充分调研现有班组“工作积分制”考核现状的基础上，梳理工分制考核存在的问题，紧扣国网公司、省公司实施“工时积分同价计酬机制”的管理思路和要求，结合自身管理实际，探索建立公司一线员工工时同价计酬“四个一”模式，即以一线班组为示范，制定一套统一的工时定额标准，研发一套工分辅助录入工具，规范一个积分审核复议流程，创新一种派工模式，打破同专业班组间的绩效比较界限，客观公正地评价员工的工作业绩，奖勤罚懒、奖优罚劣，有力地调动了员工积极性，在绩效管理工作上实现了进步。

1 组织实施

1.1 统一工时定额

以变电运维各项专业规程和“五通一措”指标为基础，遵循“定则可循、定量可考、定时可分”的指标制定原则，编制统一规范、突出班组核心业务工作的运维班组工时积分绩效考核体系，制定工时定额积分标准，提高量化考核的针对性和有效性。

针对繁琐的日常运维工作，根据《国家电网公司变电运维通用管理规定——试用版》文件，对变电站基本日常工作按设备巡视、设备维护、设备定期轮换试验进行分类，设置相应工时积分参考标准，如表1所示。

表1 日常运维工作的分类和工时标准

1.2 落实站际对标指标

将工时定额延伸应用到站际对标考核，依据站际对标评价细则，指导班组梳理确定站际对标重点项目，逐项明确工作目标、重点内容、责任人、关键时间节点和考评细则，分解到岗、落实到人，保证站际对标工作协调统筹推进。……