王倩倩，孙启林

进度预警在电网项目进度管理中的应用探讨

王倩倩1，孙启林2

（1.广州电力设计院，广东广州510610；2.广州供电局有限公司，广东广州510620）

通过进度预警的方式，加强对进度计划的事前控制，对于进度整体管控和业主管理手段来说，是非常有效率的一种方式。本文主要介绍了进度预警的方法以及在广州电力设计院电网总承包项目上的应用情况，在全过程进度管理中加强对进度体系前端的管理和事前控制，提前发现问题、解决问题，促进总体进度目标的实现。

进度预警；事前控制；电网项目；总承包

1 引言

进度管理是输变电项目管理中至关重要的一部分，一直是业主、总承包商、分包商等项目各参与方关注的核心问题，同时也间接影响着投资目标和质量目标。输变电工程建设投资较大、接口较多，各项工作在时间上和空间上可能相互影响、相互制约。在工程总承包模式下，如何做好进度控制，是每个进度管理人员必须思考和研究的问题。

进度管理的过程中，我们一直奉行的三个原则是事前控制、分级控制、动态控制，事前控制能起到事半功倍的效果，而进度预警就是事前控制的重要手段之一。本文主要介绍了进度预警的流程和方法，通过在进度管理过程中增加预警流程的方式，加强事前控制，提前发现问题、解决问题，促进进度控制目标的实现。

2 进度预警的理论和实践

2.1 进度预警概述

进度预警是在全面准确地把握工程进度状态的基础上，通过对进度的现状和未来进行检测和评价，预报不正常状态的范围和危害程度并提出预防措施。……