方新英 吉如昇 辛德林 张忠文

(1.中国地质大学，湖北省武汉市，430074；2. 中国平煤神马集团，河南省平顶山市，467000；3.中煤科工集团武汉设计研究院有限公司，湖北省武汉市，430064)

★ 经济管理 ★

以降本增效为目标的运营提升研究与实践

方新英1吉如昇2辛德林3张忠文3

(1.中国地质大学，湖北省武汉市，430074；2. 中国平煤神马集团，河南省平顶山市，467000；3.中煤科工集团武汉设计研究院有限公司，湖北省武汉市，430064)

中国平煤神马集团开展的焦化、盐化板块运营提升的研究与实践活动，围绕增收和节支两条主线，从焦化、盐化板块企业经营的供应链、生产精益、销售、财务成本控制等关键环节入手，制定“一企一策”的运营提升方案，达到优化产业链、提高管理创新水平、提高企业经济效益的目的，取得了良好效果，达到了预期目的。

降本增效 运营提升 一企一策 对标管理 项目管理

近年以来，国家的经济形势发生了较大变化，传统的煤炭、焦炭、钢铁、盐化行业整体进入深度调整期，产能过剩与需求萎缩成为制约焦化、盐化工业发展的主要矛盾，低增长和低效益将长期存在，仅仅依靠规模扩张已经不可持续的，转型发展是必然的选择。

中国平煤神马集团作为以煤为主的企业，在煤焦化及盐化工2个板块效益下降严重，焦炭价格从2013年到2015年下降加速，2015年800元/t的平均销售价格比2013年的1535元/t下跌735元/t，同比下降47.9%；盐化产业2014年主要企业的经营状况也非常严峻，汝州电化亏损8657万元，能信电厂亏损2657万元，蓝天化工亏损7823万元，氯碱发展亏损9078万元，并有进一步恶化的趋势。……