江舟航

摘要：在建筑工程项目管理中，需要注重进度管理，促使工程进度计划能够按照预计的计划进行完善，针对工程实际情况制定相应的措施解决工程进度滞后的问题，缩短施工周期，尽可能的节省施工成本，从而实现企业利益的最大化。文章主要对建筑施工进度管理措施进行了几点分析。

关键词：建筑工程；施工；进度

中图分类号：TU722 文献标识码：A 文章编号：1674-3024（2016）14-34-02

引言

在进行施工管理活动时需要施工单位从整体上进行考虑，对各个环节的影响因素进行综合把握，重视施工进度管理，根据施工的实际状况规避可能造成工程施工进程延误的因素，只有这样才可以确保工程在满足施工质量要求的基础上严格控制时间成本，进而促进自身综合竞争力的提升。

1建筑施工进度管理主要因素分析

1.1人为影响因素

建筑工程所有的施工操作以及施工组织配合都需要由施工人员来完成，如果对施工人员不能进行合理的分配，那么会导致工程的施工出现相应的故障或者是停滞，这都会严重影响到整个建筑工程的施工进度。因此，在对建筑工程进行进度管理的时候，需要根据实际的施工情况来进行施工人员的配置。对于那些施工量比较大，施工任务比较重的施工项目，需要多配置一些施工人员。对于那些施工技术要求比较高的施工项目，需要派遣施工技术过硬的施工人员来进行施工。与此同时，对于施工人员还需要不断培养他们的施工技术，从而以确保整个建筑工程的施工进度。……