杨冰，张和华，向华，吴旋，梁秋，尹军

1.第三军医大学大坪医院野战外科研究所 医学工程科，重庆 400042；2.第三军医大学 生物医学工程系，重庆400038

浅谈医院医学装备采购的关键绩效考核体系的建立

杨冰1，2，张和华1，向华1，吴旋1，梁秋1，尹军1

1.第三军医大学大坪医院野战外科研究所 医学工程科，重庆 400042；2.第三军医大学 生物医学工程系，重庆400038

本文分析了目前医院设备采购中存在的问题，提出了基于关键绩效指标（KPI）的评价体系。详细阐述了KPI的评价原则、评价方法以及预期效果，并指出该方法的优势和不足，指明了改进方向。

医学装备；医疗设备采购；绩效考核；关键绩效指标

0 引言

随着医药卫生领域的改革和发展，医疗设备在医院活动中的地位日益上升，如何科学、合理、规范地做好医疗设备的购置、管理工作,最大限度地发挥其经济效益和社会效益,是目前医院管理工作的重要内容[1]。目前，采购部门的关键绩效考核主要集中在工商企业和政府部门。实践证明，绩效考核对企业利润和政府公共效益的提升产生了重要的杠杆效应，但还未形成完整的评价体系。采购部门绩效评价基本处于起步阶段，具体表现为：① 各医院在评价内容、评价方法、评价程序、评价重点等方面各不相同，存在很多主观因素；② 绩效评价的理论体系不健全，实践研究有待进一步加强；③ 部分医院在实施过程中处于自发、半自发状态，甚至有的医院只是走走过场，应付上级，使得绩效评价的结果不具有参考价值，与绩效评价制订的初衷相违背；……