仉元志

摘要：成本管理是企业发展过程中的重要内容，能够避免企业运营过程中不必要的资金浪费，提高企业的经济效益和市场竞争力。本文以铁路工程成本管理为例，对成本管理在企业管理中的地位和意义进行研究和论述，促进铁路工程成本管理质量的提高，实现其效益的最优。

关键词：成本管理；铁路工程；地位意义

中图分类号：F275.3文献标识码：A文章编号：1674-3024（2016）13-49-02

前言

企业的运营和发展离不开成本管理。科学合理的成本管理，能够降低企业的运营成本，最大程度提高其社会效益和经济效益。铁路工程比较复杂，涉及到的成本管理要素比较多。相关负责人要结合具体工程情况，对其成本进行计划、控制和核算，达到良好的资金应用效果，降低铁路工程成本。铁路工程成本管理比较复杂，相关负责人要树立正确的成本管理意识，推动自身快速发展。

1.铁路工程成本管理概述

铁路工程成本是铁路工程施工过程中涉及到的所有费用，其包括直接成本和间接成本。成本管理能够满足铁路工程的质量和安全双重诉求，它也能够对资金应用情况进行计划、组织、协调和控制等，以实现企业的整体效益。铁路工程的特殊性决定了铁路工程成本管理对象是单个施工项目，其具有不可重复性。因此，成本管理在铁路施工企业管理过程中具有重要作用，它不仅能够节约资金，也能够为企业提供广阔的市场发展空间。

2.成本管理在企业管理中的地位

2.1成本管理决定企业管理目标

铁路施工企业管理主要是为了确保企业的正常运营，并对铁路工程内部的各项要素进行协调，以确保铁路工程施工的顺利完成，实现施工企业的最终利益。企业利益离不开其日常管理过程中的投入和获得。成本在企业日常运营中具有重要作用，关系到企业的整体利益。成本管理有助于从各个层面对铁路工程中的资金应用情况进行明确的认识和计算。铁路施工企业成本管理，影响范围很广，其对企业管理过程、管理内容和管理方法等都具有重要影响，进而直接关系到企业的整体管理目标。

2.2成本管理影响企业管理结果

成本管理涵盖的范围很广，它包括铁路工程实施过程中与成本相关的各项工作。成本管理和企业管理分属两个不同的概念。以铁路工程为例，其成本管理需要对采购环节和工程施工环节进行严格控制。而企业成本管理，则是将铁路工程相关采购环节进行具体和细化，进而实现对铁路工程成本的有效控制，提升企业整体经济效益。成本管理是企业管理过程中的重要要素，其与企业日常运营过程中的各项工作相关，直接影响企业的管理结果，为企业后期各项工作的推进做铺垫。

2.3成本管理是企业决策的重要内容

成本管理在企业管理过程中具有毋庸置疑的重要地位，其直接影响企业日常经营过程中的预测、决策和相关分析工作等。随着现代化进程的加快和市场经济的快速发展，企业面临着激烈的竞争环境。市场在企业竞争中具有重要内容。铁路施工企业要结合铁路工程具体情况，对生产计划和工艺方案进行安排和选择，并注重对新产品进行开发等，进而对现代管理手段进行应用，以对企业的运营情况进行预测，从而对企业决策进行指导。铁路施工企业要借助相关措施，保障企业各项工作的顺利开展，以达到良好的生产经营效果。成本管理，能够确保企业预测、决策和分析的准确性。

3.成本管理在企业管理中的意义

3.1成本管理影响企业管理广度

现代成本管理包括成本预测和目标管理两个方面的内容。企业要结合具体工程情况，实现资料供应、施工和资金等各方面的动态平衡，以最大程度保障铁路施工的规范性和安全性。企业负责人完成铁路工程成本预测之后，要对具体的目标成本进行制定。铁路工程成本预测过程中，要将其施工工艺、施工方案和生产要素等各个环节作为考量因素。铁路工程施工之前，企业要对市场情况进行调查，对市场动态进行明确了解，进而结合铁路工程施工过程中的相关影响因素，进行成本预估，以提高铁路工程成本管理质量，达到良好的成本管理效果。成本预测的准确与否，直接关系到了铁路工程施工方案选择是否合理和科学。它能够有效避免成本决策的盲目性，实现工程效益最大化，以确保企业在铁路工程施工过程中的预见性，对施工过程中面临的相关问题和情况等进行控制，进而对铁路工程进行有目的的管理和规划。

3.2成本管理推进企业管理改革

铁路工程成本预测过程中，会对工程中涉及到的内容和材料等进行考量，进而思考其在铁路工程成本中所占的比重，以对成本范围进行确定。企业负责人可以结合已经确定的成本范围，选择科学合理的成本管理方法。铁路工程成本管理过程中涉及到的相关内容比较多，企业负责人要以此为基础对相关组织结构和模式进行确定，以确保其与成本预测和分析结果相匹配。例如，铁路工程后期维修工作属于铁路工程的附加成本，铁路施工企业在成本控制过程中，也要将其作为重要考量要素。因此，要重视铁路工程后期的成本管理，并将各项工作落实到位，节约人力资源成本，达到良好的成本控制效果。铁路工程后期服务过程中，铁路施工企业要结合员工实际工作能力和后期服务质量，对部分员工进行淘汰，以对成本进行有效节约，也有利于提高施工人员的工作能力。铁路施工企业要结合当前市场经济现状，对传统的成本管理模式进行变革，提高成本管理质量，达到良好的成本管理效果，有效避免铁路工程成本管理过程中不必要的资金浪费。

3.3成本管理能够推动企业改革和创新

成本管理过程中，要对传统的管理模式进行创新，并依托先进的技术，提高成本管理质量，达到良好的成本管理效果。例如，会计核算是成本管理过程中的重要内容，但是会计核算过程中涉及到的报表、核对和报账等工作相对比较复杂，需要花费大量的时间，进而对成本核算结果造成相应的影响，严重弱化铁路工程成本管理质量。计算机技术和网络技术的快速发展，提升了数据处理便利度。借助电子技术进行成本管理，提高信息处理质量和效率。企业要重视对电算技术的应用，以简化会计核算流程，降低日常工作量。同时，在成本管理过程中，对计算机技术和网络技术进行应用，以实现企业决策结果的最优。

3.4成本管理能够改进企业管理意识

企业要结合当前成本管理诉求，对新型管理理念进行应用。首先，企业要树立竞争意识，以提高企业的市场竞争力，为自己提供更加广阔的发展空间，从根本上促进企业在管理过程中的创新。其次，企业成本管理过程中，也要树立赶超意识，以确保企业能够从各个方面对成本进行预算。最后，成本管理过程中，要注重对现代成本管理理念进行应用，对传统的成本管理方法进行创新，不断提高企业的社会效益和经济效益。企业管理者要注重日常管理过程中的预见性，并树立危机意识和以人为本的管理理念，提高企业成本管理质量，以保障企业日常管理和运营过程中不必要的资金浪费，为企业提供良好健康的运营环境。

4.结语

成本管理在企业管理过程中具有重要地位。传统的成本管理理念和方法已经不能适应当前经济社会背景下的成本管理诉求。随着交通运输业的快速发展，铁路工程项目数量逐渐增多，其成本管理诉求也逐渐增加。企业负责人要结合铁路工程具体情况，制定科学合理的成本管理目标，并注重铁路工程成本管理过程中的创新性，提高成本管理质量，达到良好的成本管理效果，推进我国铁路工程建设快速发展。