航空工业沈飞

牢记总书记殷切嘱托用强军梦托起中国梦

航空工业沈飞

5年拼搏、潜心钻研，

沈飞形成了强大的飞机装配系统集成能力，实现了全过程的现代化。

在庆祝中国人民解放军建军90周年阅兵式上，航空工业沈飞（以下简称“沈飞公司”）研制生产的3个型号的战鹰穿云凌霄、雄姿矫健，接受了党和国家领导人以及全国人民的检阅，受到媒体和军迷的热情关注。沈飞人牢记习近平总书记视察沈飞公司时作出的 “强军需要优秀装备，得靠你们努力” 的重要指示，瞄准“提高国防和军队现代化建设水平”目标，不忘初心、砥砺奋进，取得了航空装备研制的丰硕成果，向祖国和人民交上了满意的答卷。

发挥党组织的政治核心作用，为完成型号任务提供坚强保障

沈飞党委坚持系统深入学习习近平总书记系列讲话精神，提升广大党员干部理论素养，强化党性修养，坚持学以致用、以用促学，不断完善党建工作体系，紧紧围绕企业科研生产中心任务，充分发挥公司党委政治核心作用、基层党组织战斗堡垒作用、共产党员先锋模范作用，为完成型号任务提供了坚强保障。

发挥政治核心作用，始终坚持党的领导。沈飞党委无论是在科研生产的攻坚中，还是在改革管理的推进中，都充分发挥党组织的主导作用，坚持党对国有企业的领导不动摇。深入推进“两学一做”学习教育，实现学习教育“全覆盖”，有力推动了全面从严治党向基层延伸，党内教育从“关键少数”向全体党员拓展。围绕“航空报国”光荣使命，创新将扎实推进航空装备质量综合提升纳入了学习教育范畴，在全公司范围内开展了“严实理念练内功，精准作为促发展”主题教育活动，提升了型号产品质量管理水平。

发挥战斗堡垒作用，为公司改革发展提供组织保障。沈飞党委以问题为导向，以公司发展战略为牵引，创新编制了《党建工作“十三五”规划》，系统研究部署党建各项工作，不断强化党建工作的前瞻性、全局性和指导性。全面落实航空工业“1122”党建工作体系，建立完善党建工作考核评价办法，创新开展服务型党组织建设。结合型号研制任务、管理工作重点，将学习教育与党内载体活动同步推进，充分发挥基层党组织的战斗堡垒优势，为公司型号研制提供了组织保障。

发挥先锋模范作用，确保完成公司各项任务。沈飞党委深化党员管理，以共产党员先锋工程、共产党员示范岗和责任区建设为载体，突出党员在科研生产一线的表率作用，培养了一批政治素质优、岗位技能优、工作业绩优、群众评价优的党员队伍，让每一名党员都能成为攻坚战场上的一面旗帜，带领广大职工群众攻坚攻难，以从严从实的工作作风扎实推进型号任务完成，取得了科研生产任务决战胜利。

发挥科技是第一生产力作用，以均衡生产支撑型号任务快速发展

沈飞公司在军机科研生产方面，创造了三代机研制生产的新纪录，以歼15舰载机和鹘鹰四代机为代表的现代化航空武器装备，为实现航空武器装备的跨代发展作出了突出的重大贡献。在企业快速发展的同时，沈飞公司不断加快技术进步，大力推进均衡生产，狠抓实物质量，支撑型号任务快速发展。

提高技术研发能力，增强发展后劲。5年拼搏、潜心钻研，沈飞形成了强大的飞机装配系统集成能力，研发与应用电磁铆接、自动钻铆、自动制孔、柔性装配、装配仿真等先进装配技术，实现了从科研到批生产、从零件制造到飞机装配、从成品检测到整机调试的全过程现代化。拥有了与世界先进国家接轨的数字化制造技术、国内高水平的钛合金加工制造中心、国内先进的复合材料制造中心、国家级技术中心，在金属增材制造、可靠性试验等前沿技术开发和应用领域取得显著成果。沈飞与波音、空客、庞巴迪、等国际著名的飞机制造企业建立了长期良好的技术合作和贸易伙伴关系，多项产品荣获全球唯一供应商资质。与此同时，积极参与我国C919大型客机和ARJ21新支线客机的研发和制造，为我国发展具有自主知识产权的民用航空制造业作出突出贡献。

提高型号管理水平，推进均衡生产。沈飞公司全力推进均衡生产，以均衡生产确保完成各项任务，以均衡生产提高核心竞争力。从生产源头上切实加强计划管控能力，有效衔接原材料供应、零件生产、装配试飞等关键环节，落实奖惩措施，提高计划管理的严肃性和执行力；扎实提高型号管理水平，重点强化军品型号全价值链、全寿命周期管理，构建责任明确的项目管理体系，保证满足型号发展需求；积极创新外部供应商管理办法，统筹原材料、成品、技改等供应商的管理，强化市场竞争和问责处理，建立完善供应商退出管理机制。为实现均衡生产奠定了基础。

提高产品质量，打造精品工程。沈飞公司围绕客户关注重点，深入推进质量综合提升工程，进一步加强质量管理体系建设，构建“诚信精细”质量文化，狠抓产品实物质量，打造精品工程。通过设置质量专职副职、强化二级质量管理体系建设、质量问题“现场警示会”、全员签订“质量承诺书”等有效举措，产品实物质量明显改善，整体质量形势有所好转，有效促进了型号生产任务顺利完成。

强化战略管控，推进军民融合，以管理提升促进型号任务完成

沈飞公司认真践行新发展理念，以航空武器装备建设需求为牵引，科学谋划发展战略，着力强化战略规划，注重战略管控统筹发展，不断提升综合管理水平，推动公司发展的新跨越。

强化战略管控，理清发展思路。沈飞公司制定了包括“1个总体规划、17个子规划和6个专项规划”的“十三五”发展规划，特别是新增了党建工作子规划，体现了推进党的领导与公司治理相统一的决心。公司下大力气强化战略研究，科学规划军机主业、民机产业、维修服务和军民融合的战略路线图和发展时间表。特别是将从战略层面规划推进军民双向转移，“向外”融合，结合自身优势开拓民机产业、军机维修等外部产业布局；“引入”融合，积极落实集团产业链开放试点要求，放开零件配套产业，吸引外部资源支撑公司发展，迈出了战略管理的坚实步伐。

强化成本管理，创新管理方法。沈飞公司认真落实“瘦身健体、提质增效”的工作部署，压缩管理层级，提高了运行效率。通过改善组织机构，统筹了技术、生产、项目管理等资源，优化了组织管理体系，提高了管理效率。通过强化投资监管、优化投资结构，有效提升了投资公司的运营质量和资产收益率。整体管理水平的提升推动了公司发展的新跨越。

强化流程管理，变革管理流程。沈飞公司深入应用AOS管理体系，巩固提升了综合管理水平，实现了由职能管理向流程管理转变；强化关键技术预研和装配技术研究，抓实新技术推广应用和产学研合作；以激发潜能为目标，以体现价值为重点，引导公司职工由关注局部绩效向关注整体绩效转变，由吃大锅饭向多劳多得转变；加强生产单位能力建设，提升了生产单位技术、计划和成本管理能力。

锤炼型号文化，发挥文化支撑力，保障型号研制任务持续快速发展

沈飞公司立足科研生产第一线，坚持技术、岗位、思想“三锤炼”，注重锤炼型号先进文化，在加快型号科研生产进程的同时，为公司持续发展提供有力支撑。

注重技能锤炼，培育技能人才。沈飞公司在科研生产的关键时期、重点领域，尤其重视“高精尖”人才培养。通过派出研修、工作交流、国外合作研制，参加国家、行业技能大赛等形式，培育拔尖人才、领军人才和创新人才，通过建立健全人才激励机制，给予重奖、授予殊荣，激励超越自我、勇攀高峰的壮志豪情。“大国工匠”方文墨，在公司的关心和自身的勤学苦练下，相继获得三个钳工专业的高级技师证书，改进各种刀、量、夹具100多种，改进工艺方法60余项，练就出超过数控机床的“文墨精度”。

注重岗位锤炼，培育意志品质。沈飞公司鼓励先进典型积极投身新机研制、课题攻关、技术创新以及抢进度、保节点等攻坚决战。全国劳动模范王刚从工人走上班长岗位后，攻下了无数个难啃的“技术加工硬骨头”，创造了加工数万项飞机零件无一废品的最优纪录，完成600余项技术革新，2项获得国家专利，累计为公司创造2000余万元的经济效益，成为沈飞公司当之无愧的“铣工之王”。实践证明，岗位的舞台有多大，先进典型的贡献就有多大。

注重思想锤炼，培育报国情怀。沈飞公司通过导师带徒、互帮互学、领导谈心以及传帮带等各种形式，通过“关爱、培养、信任、鼓励”等举措，注重先进典型的思想教育和精神锤炼。公司在科研生产一线成立“罗阳攻坚突击队”、“罗阳志愿者服务队”，在型号攻坚中弘扬罗阳精神；组织纪念活动缅怀烈士功绩，在追思中继承罗阳精神。在“罗阳精神”的带动感召下，沈飞公司“总装精神”、“锻铸精神”、“试飞精神”、“铁军精神”应运而生，将航空报国的情怀体现在岗位上、转化为有形的航空精品。

党的十八大以来，沈飞公司深入学习贯彻习近平总书记系列讲话精神，以改革引领迎接新挑战，以创新驱动打开新局面，为我国航空武器装备建设作出了贡献，并以优异的成绩迎接党的十九大胜利召开。