秦邦佑

双剑合璧 同向而行
——来自建设工业与长风公司深度资源整合的调查

秦邦佑

对内部企业实行深度资源整合，实现资源优化配置与优化再生，转变经济增长方式，提高经济增长质量，是谋求企业长远发展的战略决策。兵器装备集团公司所属的建设工业与长风公司整合两年来，从整合、磨合向融合演进，如今已双剑合璧，同向而行，资源共享，优势互补，达到了“1+1＞2”的效果，步入快速发展的轨道。

整合是一盘有格局的“先手棋”

建设与长风同处一座城，同饮一江水，相距60多公里。但企业发展历史不同，经济水平有差异。建设是一家有100年历史的军工企业，2009年实行军民分立，成为国家重点企业。经过多年苦心经营，发展优势日趋凸显。但发展顶到了“天花板”，经济总量难以再提升。长风是一家三线军工企业，只有50年的历史，军民品结构虽好，但因缺少重点保军资质，特种产品越来越被边缘化，又由于长期缺少资金投入，经营难以为继。

2014年10月，兵器装备集团公司决定按照“整体合并、深度整合、统筹推进、文化融合”的原则，对两家企业进行整体重组。建设工业及时加强组织领导，稳步推进，务求实效，并结合实际制定了“1233战略”，要到2020年实现营业收入40亿元，打造世界一流的特种产品应用研究制造基地和国内重要的汽车零部件研发制造基地，做大特种产品产业、做强汽车零部件产业、发展民用枪产业，提升研发制造能力、市场开拓能力、创新驱动能力。清晰的战略思路，凝聚了发展力量。……