赵金勇

现在企业的员工在职业观、生活观、价值观等方面都发生了很大的变化，对自身价值体现、薪酬待遇、精神享受等方面的关注度不断增强，同时获取外来信息的渠道也更多，工作岗位的选择机会也增多。这些情况直接或间接引发企业职工队伍的不稳定。如何做好员工队伍的稳定，使企业充满生机和活力，保持可持续发展，是我们必须高度重视并采取切实可行措施做好的首要工作。

一、影响职工队伍稳定的主要因素

1.企业远景与现实的差异给员工带来不平衡。企业发展前景好。当前生产经营形象好，员工收入好，在市场上、社会上有知名度，企业员工心里就有知足感、荣誉感。如果企业由于受外部环境等因素的影响，生产经营遇到暂时困难，员工收入受到暂时影响，员工会理解的；但如果企业效益长期不好，员工收入持续降低，员工则会产生卑微感，有低人一等的感觉，就自然会对企业的发展前景表示怀疑，进而直接影响员工队伍的长久持续稳定。

2.职工思想日趋复杂活跃。在各种思潮相互激荡的环境中，职工群众思想上的独立性、选择性、多变性、差异性明显增强；企业有时在制定实施涉及职工利益的管理办法和方案时，事先沟通不够，或在实施过程中对相关政策的宣传与解释工作不够，职工产生猜疑，互相议论、揣摩；目前有些岗位相对其他同行业内同类岗位的待遇偏低，同行业企业之间的薪酬待遇已经不算什么秘密，难免出现相互比较。……