周中华/国网新疆电力公司布尔津县供电公司



配网大修技改项目实施管理浅议

周中华/国网新疆电力公司布尔津县供电公司

【摘 要】本文通过对的配网大修工作与现代项目管理理念的结合，利用项目管理的理论对配电大修技改工程管理的改进进行论述，以讨论提高我国当前电网大修技改管理水平以及确保安全生产的管理模式如何改进，希望给电力行业在配网大修技改项目管理方面提供参考。

【关键词】配网；大修技术；项目管理

随着我国市场经济体制改革的深入，对于电力企业的转型也在提速，其中电力公司与检修公司之间的关系的逐步实现脱钩，新成立的电力企业一般不再专门设置专门的检修队伍。可以看出，电力检修将转化为外包形式，电力公司也会将更多的精力投入到自己的主业当中。因此，承揽大修工程的企业就形成了独立的、具有承、发包功能的公司，将大修技改作为独立的业务或项目进行经营与管理，进而，对于该项目，需要科学、细化的管理来保障。本文将对大修技改项目管理的内容展开论述。

一、大修技改项目管理内容

（一）大修技改项目立项

一是做好对所辖配网电设备设施的技术状况、环境状况、技术经济指标、生产管理的基本情况的调查研究，建立基础数据库与问题库，分析存在的主要问题，结合以前的检修报告、调试报告等信息，进行设备状态分析，对下一阶段的设备运行维护、升级、保养等情况进行立项。……