◎闫祎

企业加强物资管理工作的措施

◎闫祎

物资储备是现代企业后勤保障的关键因素，为企业的各项发展提供基础，通过科学的物资采购和物资仓储，保障企业的各项工作可以顺利展开。为此，需要强化对企业的物资管理工作，明确物资管理的重要性和功能性。以下本文就企业物资管理展开探讨，结合企业的基本状况，制定有效的强化物资管理工作措施，旨在为相关技术人员提供参考，促使企业可以重点把握物资的计划、采购和仓储等内容，推动企业的物资管理水平和效率的提升，推动企业的持续健康发展。

物资管理是现代企业发展和状态的重要部分，可以使得的企业的生产经营获得得到保障，通过制定有效的物资管理制度与措施，从物资规划到物资应用的整个过程，促使物资的可以得到有效的应用，实现物资的科学采购和有效配置，结合信息技术，推动企业的发展。但是在实际的物资采购过程中，部分问题是切实存在，制约企业的发展和进步，为此，需要强化企业的物资管理工作，制定有效的强化措施，保障企业的物资供应链稳定，推动企业的发展和进步。

物资管理工作的相关概述

物资管理涉及到企业的生产经营的整个过程，对企业的发展和市场竞争力具有直接的影响。为此，需要科学的展开的物资管理工作，企业物资管理的重要目标是缩减企业成本，推动企业的市场竞争力可以得到提升，通过优化物资的配置，可以实现企业的各项生产经营活动得到保障，推动企业经济的持续健康发展。

社会经济的不断进步与发展，企业面临的市场经济环境不断变化，企业的面临激励的市场竞争环境，不断寻求有效的应对措施，推动企业发展，物资管理是推动企业市场竞争力提升的有效途径，结合企业的物资进化，购置适宜的物资，使得物资满足企业的发展需求，科学的展开物资储备的，保障企业的效益与价值。

企业物资管理的存在的问题

现阶段，企业物资管理过程中，一些问题是切实存在的，制约企业的发展和进步。为此，需要强化对企业物资管理的分析和解读，为强化企业物资管理提供助力，推动企业发展。

物资储备与企业实际不相符，在实际的物资储备过程中，没有结合企业的实际需求情况，肆意的展开物资储备，导致过量的物资剩余，不但占据大量的仓储空间，还导致企业的部分资金被套牢，制约企业的现金流动。

物资管理的需要相关配套设施的应用，计算机系统的辅助工作是推动物资管理有效性的关键部分，但是由于配套设施的不够完善，会导致企业的物资管理不够完善，仓储、采购、应用这一流程信息化程度不够，导致管理水平不强。

物资采购控制不够完善，采购需要制定良好的采购计划，需要综合企业的生产经营需求和物资市场的价格情况、供应商的信誉情况，这些信息是影响采购安全和效率的关键，为此，但是由于信息的收集不够全面，导致采购计划不够合理，使得企业采购成本和采购安全不能得到保障。

仓储管理不够全面，存在物资登记不够全面，导致物资整理不够清晰的情况，导致物资丢失严重，影响企业的发展和进步。

没有建立完善的客户信息管理系统，导致供应商的管理强度不够，没有形成良好的合作伙伴，影响企业的发展和进步。

企业加强物资管理工作的措施

结合企业的基本情况和物资管理的现状，制定有效的物资管理工作强化措施，推动企业的发展和进步。

规范仓储计划，结合企业实际情况，首先，需要由仓储设计人员，结合企业的物资需求情况，制定科学的物资安排计划，促使企业的物资情况可以满足企业的发展需求，避免物资规划不够合理，出现物资堆积的情况。物资供应部门，根据的年末库存的情况，制定实际的需求计划标准，并促使采购部门严格的按照需求计划标准进行采购，并定期的展开采购的报告，避免盲目采购的情况发生，使得仓库内部的物资可以得到有效的应用，减少企业的固定资产套牢流动资金的情况，推动企业的发展。

科学展开物资管理相关配套设施的建设，结合的企业的基本情况，科学的展开物资管理系统的应用，通过物资管理系统，对物资计划、物资采购到物资应用这一全过程中进行控制和管理，实现仓储管理一体化的形式，借由计算机辅助，促使企业的物资管理水平和管理效率可以得到有效的提升，提高物资管理的效率，使得物资管理的成本可以得到控制，规避成本漏洞的情况发生，推动企业的持续健康发展。

规范物资采购，需要制定完善的采购流程，采购部门根据企业的基本情况，合理的对采购申请进行编制，再由专业的审核人员，对采购申请进行的审核，如果的采购合理，符合企业的实际需求，给予批准，如果采购的目的和项目不够明确，坚决不予以批准，规避采购风险。此外，需要强化对采购计划的分析和控制，提高采购的有效性。根据企业的基本情况，重视对市场信息的分析和解读，促使企业采集的信息能够与市场相符合，并获得准确的数据信息情况，分析物资供应商的信誉等方面因素，并建立完善的供应商信誉系统，提高采购的有效性和合理性。

强化仓储管理，针对企业物资的基本情况，结合仓储管理系统，提高物资管理的效率和质量。各类物资进入仓库之前，需要严格的展开质量检查工作，如果物资质量不达标，坚决不予以录入，并强化物资的登记和划分工作，促使各类物资各异得到充分的保管，并为后续的物资采购提供基础。

建立完善的客户管理系统，完善供应商的信息储备，并科学对物资渠道和物资市场进行分析，从而提高企业物资管理的效率和质量，提高信息的有效性，并根据供应商的基本情况，科学的展开战略合作伙伴的搭建，推动企业的发展和进步。

针对企业现阶段物资管理工作存在的问题，制定行之有效的物资管理工作强化措施，推动企业物资管理可以符合企业的发展需求，减少物资采购的风险，缩减企业物资成本，结合企业的战略目标，推动企业的持续健康发展。

（作者单位：陕西电器研究所）