襄阳汽车职业技术学院　王文毅

GF公司绩效考评诊断及改进探讨

襄阳汽车职业技术学院王文毅

对于公司组织而言，克服绩效评价“两张皮”现象，必须以公司战略为基础，建立起公司级的全面预算管理体系，有效而充分利用以财务数据为主体的各种数据，建立基于系统管理思想、整合绩效管理思想的绩效考评体系。GF公司是以国有大型集团公司为母公司作为主发起人，联合其他股东共同发起设立的股份有限公司，于1996年在深圳证券交易所挂牌上市。本文将对GF公司绩效考评情况进行分析并提出相关建议。

一、GF公司绩效考评优化前状况分析

GF公司经过改制、大股东变换，在经营预算、战略规划、业务管理、绩效考评等方面作了一些探索和创新。在绩效考评方面表现为生产厂以高层管理者每年制定的经营计划为主，对生产量，消耗指标、质量指标等指标每月进行考核，与生产厂的绩效工资挂钩；销售部门实行“五费合一”承包，依据各产品的销售量，按每单位销售量制定提成价格，确定销售部门的工资、福利费、办公费、招待费，差旅费等，不再另行支付其他费用；其他职能部（室）基本没有考核指标。公司的绩效考评方案中，考评工作小组由人力资源部牵头，会同纪检监察室、政工部、办公室等负责实施；绩效考评周期为年度考评，一般在下一年的第一季度前结束；考评方式主要包括工作总结、综合测评、个别座谈、汇总整理、信息反馈5个环节；……