李炳宏/身份证号：130129198711034914

关于提高建筑施工现场管理有效性的探讨

李炳宏/身份证号：130129198711034914

建筑施工现场的管理水平对建筑项目施工的质量、安全、成本和顺利进展都有直接的影响，所以必须引起建筑工程管理工作者的重视。建筑企业要建立健全施工现场管理体系，建立相应的管理规范，然后根据规范对各项施工现场管理工作进行细化，要加强对建筑施工现场管理要点的研究，这样才能保证现场施工管理的质量，从而保证工程的质量。

建筑工程；施工现场；有效管理措施

1.提高建筑施工现场的管理有效性的必要性分析

建筑施工阶段包括建筑开工至竣工的全过程，在此阶段强调相关主体按照合同规定协调合作，建筑施工所需设备在数量、质量、性能等方面满足建筑工程的需要，施工人员的技能满足以最短的时间、最低成本实现安全生产、高质量施工的需要，以此使建筑相关企业的经济利益达到最大化，而以上建筑施工阶段的目标能否实现很大程度上取决于建筑施工的现场管理。施工现场管理强调在标准规范、合理科学、经济等原则的指导下，通过具体的管理决策对施工的进度、成本、质量、安全性等方面进行协调优化，使各方面在相互均衡的同时均满足建筑施工的预期要求，可见，提升施工现场管理是保证建筑工程顺利完成、保证建筑工程各方面满足预期要求、保证相关经济主体可以获取预期的经济目标的必要选择。……