余文

如今人人都在谈“互联网+”，人人都在谈数字化转型，但恐怕大多数人不会想到，像中国石化这样的资源垄断型传统企业，居然也在进行一场深刻的数字化变革。

众所周知，作为全球能源行业的巨头，中国石化每年固定的对资源的需求总量超过2000亿元，包括钢材、煤炭、包装物、劳保用品、电子工业产品及元器件、通用仪器仪表等56大类物资、4000种商品、1000万种单品。

对于中石化来说，采用集团化采购的方式，每一年节约的采购资金就高达上百亿元，可以显著降低中石化的生产建设成本。有统计数据表明，中国石化集团“十二五”期间采购金额累计达8000多亿元，通过超过80%的集团化采购率，节约采购资金近300亿元。

可以说，中石化的一举一动影响着众多行业的供应链。截至2015年底，中石化通过中国石化电子化采购系统的网上采购成交金额累计突破2万亿元。

大数据分析带来专业KnowHow

“中国石化电子化采购系统原先只是满足我们自家的厨房，现在，我们就是要打开自家的厨房，满足社会的需求，这就是易派客现在要做的事情。”中石化新闻发言人吕大鹏对外形象地形容。

2016年4月18日，脱胎于中国石化电子化采购系统的电商平台“易派客”正式投入商业运营，启动了“互联网+”的运营模式。

吕大鹏称，建设这一全新SC2B（Supply Chain to Business，即供应链对企业）电商平台的关键，在于依靠信息共享处理、高并发业务、海量数据分析方面的能力。

截至2016年4月上旬，易派客拥有供应商企业25647家，采购商企业1615家，总注册用户93359个。上线商品总数15.3万个，并以每月1.3万个的速度增加。

不过，如此海量的商品种类背后，“易派客”更看重的是大数据分析背后形成的专业化知识积累。举个简单的例子，比如采购复印纸，在易派客的平台上，你会发现复印纸在定量偏差、厚度、挺度、平滑度、不透明度、施胶度等9项技术指标上得到了专业评定。

中国石化物资装备部（国际事业公司）总经理王玉冰是易派客的推动者之一，他对易派客的专业性非常自信，“易派客背后是中石化超过1.5万人的专业采购专家团队。”

实际上，IT平台技术提供方阿里云为中石化提供的不仅仅是经过阿里巴巴电商环境下验证的技术架构和产品，还包括阿里云云服务器ECS、企业级互联网架构、大数据计算服务等。

换句话说，中石化在原有采购平台基础上，应用移动互联网、大数据、云计算等技术，建成投用了更具灵活性、开放性、共享性的易派客工业品电商平台。

由于易派客的专业性和大数据分析能力，越来越多的世界500强企业被吸引到易派客平台上。

据悉，易派客与GE、神华、宝钢、一重等70余家国内外供应商建立了紧密合作关系，同时也促进了国内装备制造业的进步和发展。

数据价值背后的供应链金融

中国石化的互联网+数字化变革还不仅仅在于提供一个SC2B电子商务平台。据悉，易派客还可以提供基于电商平台的供应链金融服务。

“由于工业产品的特殊性，比如一件设备需要多次调试，历经数月，才能最终完成交易。这在传统的电商平台上是无法进行后续跟踪的，必须货到付款，而易派客则可以凭借其在工业品采购的专业性来实现。这是易派客的优势。”王玉冰解释说。

也正是由于工业品采购的特殊性，使得供应方往往面临资金短缺，贷款无门的困境。

“易派客深入参与平台交易双方合作的过程中，同时背靠中石化的易派客与银行之间存在着良好的信用，可以为这些中小企业提供金融服务。”王玉冰介绍说，采购双方通过易派客平台上积累的交易数据，以及外围采集到的大数据进行比对分析，使得供应商、采购商的信用评级变得更为科学。拥有了信用评级，双方才有资格进行交易。易派客此时提供采购资金的监管服务，同时也可以利用信用评级，提供相应的供应链金融服务。

很明显，中国石化在充分利用数据价值后的互联网+之路正在越走越宽，从能源行业，拓展至专业的工业品贸易流通领域，并凭借供需双方的大数据分析作为信用保障，进入到供应链金融服务领域。中国石化在为自身节省采购成本的同时，还为产业链上下游带来增值服务，为整个社会带来更多的价值。