周 洁

上海第一机床厂有限公司 上海 201308

核电主设备制造项目绩效管理体系的研究

周 洁

上海第一机床厂有限公司 上海 201308

随着我国核电市场化改革的快速推进，项目管理模式正成为国内核电主设备制造企业结构转型升级的重要推动力，项目绩效管理也已成为企业培育竞争优势的重要战略举措。从公司当前核电主设备制造项目绩效管理问题出发，以公司战略为导向，以提升项目运行绩效的关键因素为主线，通过综合运用多种管理工具，研究构建一套可持续改进的项目绩效管理体系，促进公司项目管理核心能力的不断提升。

核电； 设备； 项目绩效管理

1 概述

核电主设备制造作为核电产业链中的重要一环，采用小批量离散型订货制造方式，具有质量控制严格、制造周期长、技术要求复杂、投资成本高的特点，因此需要组建一支跨职能部门的专业化项目团队进行管理[1]。

项目团队作为核电制造企业所普遍采用的一种有效的组织形式，是连接企业战略与员工行为的重要载体。项目绩效管理已被看做是企业获取核心竞争能力、提升竞争优势的重要战略举措[2]。

伴随着改革开放的不断深化和国企改革的不断深入，国内核电主设备制造企业不断借鉴效仿著名跨国企业的先进管理理念，越来越注重对于绩效管理体系的建设，以提高企业战略的执行力。在项目团队运作过程中，如何有效分解从企业的战略目标到项目团队的共同目标，如何有效识别项目成功的关键因素，如何有效评价项目团队成员的行动结果,已成为国内核电主设备制造企业不可回避的普遍现实问题。……