袁 圆

（广东电网有限责任公司 江门供电局，广东 江门 529030）

关于电力企业班组绩效管理与方案

袁 圆

（广东电网有限责任公司 江门供电局，广东 江门 529030）

在电力企业生产经营活动中，班组是最为基本、最基层的组织单元。电力企业各项生产任务最终都需要通过分配至各个班组来实施和完成，班组的生产工作搞得好与坏，直接影响着电力企业的经营效益、企业形象、行风建设及生存竞争力等诸多方面。所以，电力企业班组绩效管理尤为关键，能够在很大程度上影响电力企业生产经营效益。

电力企业；班组建设；绩效管理；方案

一、前言

班组作为电力企业的重要基础，在新时期的背景之下，电力企业逐渐加强了对班组管理建设的重视，而班组绩效管理作为班组管理建设中的重要一环，在当前建设的过程中仍旧存在着一定的问题，影响着班组成员工作积极性的提升，使得电力企业的长远发展受到了影响，应提高对班组绩效管理的重视，采取积极有效的方法提升电力企业班组绩效管理的水平显得十分重要。因此，帮助员工提升自身能力，提高工作效率，激励员工多劳、干好，获得物质和精神上的回报，提高员工积极性，从而实现企业与员工的共同发展。

二、当前班组绩效管理中存在的问题

1、在当前班组积分标准制定的过程当中，一部分电力企业班组直接将岗位指标体系引入进来，并没有根据自身的实际情况进行考虑，对于班组考核的相关标准缺乏深入的理解，缺乏科学性，致使班组员工在工作的过程当中所得到的积分和实际的产生之间存在着较大的差距，从而导致班组员工在接任务之时出现了挑选任务的现象，不利于调动员工工作的积极分子。……