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华为、联想对比说明:未来赢家从营销优势转向技术、营销综合实力

2016-12-28品途商业评论作者于建民

销售与市场(营销版) 2016年4期
关键词:赢家实力华为

品途商业评论/作者:于建民



华为、联想对比说明:未来赢家从营销优势转向技术、营销综合实力

品途商业评论/作者:于建民

企业初期,贸工技的路线是一种不错的方式,但是从长远的竞争趋势来看,赢家,正从营销优势转向技术、营销综合实力更优的的企业,特别是竞争中,技术的PK更加明显,而且这一趋势目前越来越明显!

同时,综合实力PK中,都具备运营优势下,技术领先在占据技术制高点的同时,也获得了利润的制高点,成为行业最大赢家。

如同技术派的华为VS贸易派的联想,虽然2014年的规模相差无几,但是净利润前者却是后者的5倍以上一样。再如国内格力,也是一家综合实力占优的企业,从产品技术、到推广、渠道都占优势,而因为技术优势,更是获得了较高利润。格力这家专业化经营空调的企业,净利润相当于多元化的海尔+TCL利润总和,更甚至一度相当于国内多家家电大佬净利润之和。

而未来竞争中,技术在竞争PK中的优势越来越明显,不仅华为过去的战绩证明了这一点,这两年华为终端业务(手机业务)的突飞猛进与联想的反差,也证明了这一点。华为之所以能后来居上,超越小米和所谓的互联网思维,就在于华为过去积累的技术资源、人才资源,在完成B2B到B2C营销打法的成功转型之后,凭借技术优势,迅速超越小米。

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