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建筑工程质量管理方法探析

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建筑作为人们居住及使用的产品，其质量一定要有所保障。而建筑工程质量管理师是保证工程项目顺利实施以及实现效益目标的根本途径。管理能力直接决定着工程项目的质量。本文将通过分析当前我国建筑工程管理存在的若干问题，进而提出一些提高建筑工程管理质量的方法。

建筑工程；质量；问题；方法

引言

在这几年中，我国的建筑事业如同雨后春笋一般显示出蓬勃的生机，但是与此同时也暴露出越来越多的问题，这些问严重阻碍着建筑事业的正常发展。因此，大力发展科学技术的同时，还需要掌握科学的建筑工程质量管理方法。而另一方面，建筑工程管理同一般的企业管理不一样，企业管理是以人员管理作为重要的管理对象，管理内容较少，而建筑工程管理的内容不仅要包括工作人员，还需要对施工设备、材料等内容的综合管理，管理层不仅涉及到工程的项目负责人，还涉及到基层管理人员。因此，提高建筑工程质量管理方法是非常重要的。

一、当前我国建筑工程质量管理存在的缺陷

（一）管理制度有待完善

管理制度有待完善是当前我国建筑工程质量管理存在的主要问题。如果建筑单位拥有一套完整、合理的管理制度，那么其工程竣工时的质量一定有所保障。然而，健全的管理体制需要企业设计专业的、齐全的管理机构和部门，接着按照实际工作的需要来安排相应的管理人员及岗位，同时明确岗位职责，依据项目的标准来分配任务，做好建筑工程管理中的各项工作。但是在当前实际的建筑工程中，我国普遍的建筑企业的管理制度都还有待完善，因为管理制度存在缺陷，所以导致许多管理活动没有强力的保障，施工、用料等方面也就存在一定的随意性。另外，一些建筑工程为了降低自己的成本费用，取消了管理部门或者减少管理人员的数量，这样就会导致管理部门的人员需要身兼数职，负荷庞大的工作量，管理的效果也不会很好。

（二）管理方法欠缺科学性

当前，我国建筑工程施工过程中除了那些拥有较强专业性的环节外，其他绝大多数的工程施工任务都是由劳务队伍应用他们自己的机械设备以及材料来完成的。但是就目前而言，我国劳务队伍的素质技能普遍较低，在有关专业方面还欠缺能力，所以在建筑工程施工的过程中，就需要通过严谨的管理来确保施工的保障性。而另一方面，采用高度集权的管理会让处于底层的员工有一种压迫性，其积极性也被大大减少，同时，这种管理也会造成难以决策及时，最终影响市场的销售。

（三）建筑工程管理的意识不够

当前，建筑行业的业主对于建筑工程管理工作的正确认知还有待提高，没能充分意识与发挥到工程管理所具备的优势。在建筑行业中，仍然是技术能力占绝大部分的比例，普遍认为单纯的提高技术能力就可以直接获得较大的经济效益，而工程管理只能够起到一点作用，很多工程的管理还只是依靠行政手段来制约。正是存在建筑工程管理意识不足的问题，所以很多建筑企业并没有建立与完善建筑工程管理制度的体系与机构。

（四）管理人员素质有待提升

建筑事业的飞速发展意味着对于人才的需求量也大大增加，而这其中就包括工程管理人员。但是因为前文提到的种种原因，导致在建筑工程质量管理方面缺乏综合性人才。因为管理制度存在缺陷等原因，管理工作得不到保证，人才流失自然十分严重。另一方面，我国很多能力较强的管理人员，虽然其自身具备丰富的工作经验与管理经验，但是因为是从基层一步一步走上来的，所以文化水平有限，大多是依靠自身的经验来管理工作，缺乏科学的依据。

二、提高建筑工程质量管理效率的方法

（一）完善与优化建筑工程管理体系

完善与优化建筑工程管理体系是提高建筑工程质量管理效率的前提条件。因此，各个建筑企业在工程的各个管理环节都需要建立一套对应的管理规章制度，正确在质量管理时做到有章可循、有法可依。而这需要国家以及建筑企业自身两方面的努力才能够完成。

国家同政府应当积极的组织工程管理方面的人才进行研究与探索，帮助并引导建筑企业建立一套科学、完善、合理的工程项目管理体系。

而建筑企业自身也要重视建筑工程质量管理的作用，依据国家制定的有关制度，按照自身的实际情况建立质量管理体系。可以实行竞争上岗这一机制来提高管理人员工作的积极性，同时为了确保管理人员工作的严谨性，可以设立奖惩制度，对于工作中处于消极态度的员工要给予一定的惩罚。

（二）加强建筑工程管理意识提高管理人员的素质水平

加强建筑工程管理意识可以从三个方面进行：首先要加大宣传力度，深刻宣传建筑工程质量管理的重要性，让每个员工明白质量管理的概念、意义、作用等，只有每一个员工能够明白其中的重要性，才能够有效的配合工作，质量管理活动也就能够顺利展开；其次，开展教育培训，通过这一方式来对员工进行定期培训，丰富其理论知识，提高他们的管理能力，争取能够建立一支拥有高素质、高水平的管理队伍；同时定期开展交流会，广泛集中群众的智慧，让不同专业的管理人员提出自己的建议或者见解，管理人员之间通过交流相互吸取经验，进而共同进步。管理人员也需要在业余时间自主学习，不断提高自己的管理能力，在当前不断进步的社会中，如果总是依靠过去的经验技术，那么在不久之后必定会因为跟不上时代的脚步而被淘汰，而想要避免出现这一问题就需要不断的学习，树立自主学习的理念并落实到实际中。

（三）建立绩效考核制度

对已在工作岗位的管理人员的实际管理水平需要进行定期或者不定期的考核，从而全方位的了解各个岗位管理人员的工作能力以及工作成果。对于那些实际能力不够上岗资格的员工要进行适当的处理。希望通过这一方式来让管理人员不安于现状，能够积极进取，进而确保建筑工程的质量管理水平能够有跟进一步的提高。

三、结束语

建筑事业作为国家经济发展的重要产业，产品的质量有着相当重要的作用，这不仅关系到国家经济的发展，还关系到人们的日常工作生活。因此，一定要保证建筑的质量，而建筑工程质量管理作为保证建筑质量的一种重要手段，一直以来都被建筑单位忽视。因此，建筑单位首先就需要摆正观念，重视建筑质量管理的，并通过科学、合理的手段提高建筑工程质量管理的水平。

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