邵艳

摘要：中国改革开放以及经济建设的不断深入推进，使得中国社会与经济发生了翻天覆地的变化，中国的经济规模已经成为了世界第二大经济体，同时中国的对外贸易建设以及自贸区的经济建设随着亚投行成立以及一带一路战略的推行发生着根本性的变化，中国的经济社会进入新的历史发展阶段，而作为中国企业经济的主导地位的国有企业，在经济发展以及产业调整的历史阶段，如何做好自身企业的战略布局，如何深入的理解国家战略以及国家政策的变化？通过对企业核心产品以及企业领导队伍的建设，来不断适应社会需求以及国家需要，不仅是国有企业面对新的市场环境的重要手段，也是企业进行新调整、新规划、新发展的关键。

关键词：国有企业；经济效益；产业调整；供给侧改革

中图分类号：F2

文献标识码：A

doi：10.19311/j.cnki.16723198.2016.21.005

在我国经济体制中，国有企业占据主导地位，掌握着中国的国家经济命脉，同时在市场环境中占据基础行业的方方面面，是国民经济的支柱。当时随着市场环境的不断变化，以及国际竞争环境的不断发展，使得国有企业不仅难以提供更加符合市场需求的产品，同时其产业链以及产业结构也严重的影响着行业的发展。如果不及时有效的对国有企业进行系统有效的改革与重组，将会严重的影响中国的经济建设以及国家建设。由于国有企业是企业的重要类型，也是以经济效益为追逐目标的经济主体，而经济效益直接影响着企业的各方面的调整，因此为了进一步的对企业进行优化的改革，必须要全面认识提高企业经济效益的重要性。

1国有企业在社会经济中的重要作用

国有企业是中国企业的主要组成部分，占据主导以及领导地位。随着改革开放的不断推进，使得国有企业的比重开始不断的下降，私有企业以及外资企业比重不断提高，同时国有企业在全面竞争市场环境中的市场占有率难以与其他企业相比。（1）国有企业占据国家经济的主导地位，是国家进行资源优化配置的重要手段：由于国有企业在企业中占据重要地位，占有数量巨大的社会资源，这些资源的分配以及重组直接影响着中国的国家经济，政府可以通过调整国有企业的生产经营，实现对于资源的优化配置。（2）国有企业在基础行业占据绝对领导地位，控制国家命脉：在能源、供电、供水、通讯等众多的基础行业中，国有企业占有绝对的领导地位以及垄断地位，使得这些基础行业在国家稳定以及国家建设的过程中发挥出积极有效的作用。（3）在国家获得财政收入的重要来源，国有企业的经济效益会很大程度上帮助国家财政，国家财政再通过政府的宏观调控以及政府支出，实现国家经济的快速发展以及资源的更优化配置。

2深入学习国家关于产业结构调整以及供给侧改革的政策

由于中国经济建设以及国家战略进入新的历史时期，因此中国政府对于经济产业结构的调整的迫切程度明显，不仅国家在十八大以及五中全会等重要的国家会议上都提出了对于国家经济结构的调整，同时还包括对于供给侧改革等新的政策要求，企业应该针对国家的系列经济会议的精神，深刻的学习重要的指导思想，结合企业自身的经济环境以及产业问题，制定出相应的改革方案以及调整范围，让企业的政策变化与国家的经济调整相适应，保障企业的经济活动可以更好的进行下去。同时企业还需要成立相应的政策收集与政策分析的工作小组，不仅要整理汇总相关的政策精神，同时还要积极的开展系统化的综合学习过程，让企业员工都可以及时有效的掌握相关的政策变化。实现国家政策在企业系统内的深刻认识。

3通过对市场环境分析，优化企业的产业流程与产业结构

国有企业的生产经营活动离不开对于消费者的系统化认识以及相关市场参与者的分析，只有真正全面的掌握了市场的竞争环境，了解到消费者的需求变化，才能更好的制定出市场经营方案。（1）了解目标消费者的需求变化：由于企业的产品在参加市场经济活动中，必须直接受到消费者的购买行为的影响，消费者会购买符合他们实际需求的产品。因此在企业生产经营活动中，应该充分的了解目标消费者的需求变化以及特殊需求，然后再根据这些需求的变化，规划自身的产品组合以及服务体系，才能更好的适应市场的竞争需求。（2）了解企业的产品的相似竞争者：企业必须要充分的认识到现在市场环境下的竞争是多样化与复杂化的，只有了解到市场环境中竞争对手的相关产品信息以及价格信息，才能在市场竞争中及时的调整自身的市场策略，才能完成企业的经济效益的增长。（3）完善产品组合以及服务体系：企业需要通过市场活动和市场调查，不断完善企业的产品组合以及服务体系的建立，通过对于产品产业的结构新的优化以及组合，实现企业对产业链预计产品线的调整，只有生产出符合市场竞争环境以及市场需求的产品以及服务体系，才能更好的促进企业的发展，提高企业的经济效益。

4组建新型的企业领导队伍，坚持以科学发展观进行企业系统的改革

对于企业经营与发展来说，离不开对于领导队伍的建设，尤其是国有企业的领导队伍尤其显得重要，企业在组织企业的领导队伍时，应该考虑到企业改革发展的需求，应该积极的组织起具有改革实践以及对市场环境、产品体系熟悉的领导队伍，淘汰那些不具有企业经营管理规划的领导人，让企业的领导队伍在开展企业改革以及企业经营时，可以更加高效的组织起全方位的符合企业实际的战略规划，不仅可以更有效的组织生产，也可以更好的适应市场环境，全面提高企业的经济效益。

5积极调动企业员工的积极性，充分发挥党员带头作用

企业在实际生产经营过程中，离不开对于企业员工的管理。企业在生产经营过程中，应该充分的考虑到企业员工的积极性，不仅需要良好的薪酬制度，还要建立起符合企业员工需要的福利体系，不仅符合国家政策环境，也符合企业实际经营状况，提高企业员工的积极性与好感度，只有这样才可以更好的提高生产。同时企业也要积极的发挥党员的作用，在进行技术攻关以及市场扩展时，应该积极的发挥党员的模范带头作用，通过基层党组织的作用，将党员的积极性充分的调动起来，加强企业与员工之间的联系，提高企业与员工之间的共同使命感。

6全面引进新的企业管理理念，加强企业的人才队伍建设

企业在经济效益的提升过程中，需要各方面的人才，企业不仅需要积极的从企业内部选拔的人才，建立企业的人才培养计划以及人才晋升计划，让一线的技术人才与基础的业务人才可以得到更好的提升以及享受更好的薪酬福利，促进企业自身的人才成长。同时企业也需要积极的从同行业以及社会其他行业积极的引进新的人才，促进不同的企业经营管理理念的融合与提升，建立起符合企业发展需求的企业管理理念，同时建立起企业的人才资源管理档案，保障企业的人才数量以及质量得到不断的提升。

7挖掘新技术对于企业经济的支撑红利

计算机网络技术深刻的影响着中国经济社会的方方面面，现代企业的生产经营离不开对于计算机技术的使用，因此企业应该积极的建立起自身的计算机管理队伍，引进企业的计算机人才。首先企业应该建设依托于产品线的企业信息管理系统，让企业的生产过程、储存过程、原材料采购过程、销售过程紧密的联系在一起，通过订单管理与生产管理相结合，提高企业的实际生产流通效率。同时建立起现代化的企业管理信息系统，让企业的各个部门都可以依托于先进的计算软件进行更加高效的进行工作。同时企业也应该顺应时代要求，积极开展电子商务，进行互联网渠道的销售，同时建立起通过官网、官微等现代媒介与消费者以及分销者进行互动，保障企业可以更加直接有效的与市场其他参与者进行快速的沟通，方便企业的生产经营的调整。

8结束语

国有企业是国民经济中的主导部分，是国家经济命脉，在现代经济环境中，对于国有企业的经济效益的提升显得尤为重要，国有企业不仅要深刻的认识到企业的重要性，同时还要积极的发现企业生产经营中出现的问题，通过建立起现代的计算机管理网络以及分销网络，引进特色管理人才以及管理理念，不断深化企业的产品调整，了解目标消费者的需求变化，只有这样才可以更好的提高企业的经济效益，也才能更好的促进企业优化改革的推进，建立起更加具有生命力的现代企业。

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