文/王星海 丁春洁

豪迈启示录——张恭运的企业经营之道探秘

文/王星海 丁春洁

诚信超市 。

2012年12月，中共山东省委党校邀请了海尔的张瑞敏、浪潮的孙丕恕、豪迈的张恭运作报告，海尔、浪潮早已如雷贯耳、蜚声中外，豪迈却让人感到意外。这个企业是可以与海尔、浪潮比肩的吗？她的过人之处是什么？

2015年5月，山东省郭树清省长来到豪迈调研，问张恭运“你们的人才是哪里来的？”“自己培养的。”“你们的先进设备是从哪儿买的？”“我们自己制造的。”“你们的高端客户是怎么开发的？”“口口相传，客户自己找上门来的。”。

2015年6月，我们收到了潍坊市总工会寄来的“参阅件”，浏览翻阅，手不释卷，《“两个50%、”“两个7亿元”的背后解读——豪迈公司企业文化调研报告》，我们被深深打动了，当时就盘算，尽快抽空到豪迈探寻究竟。

2015年8月13日，我们一行从济南乘早班动车直奔高密，八点半来到豪迈接待室，寒暄落座后，穿着一身工装的张恭运开始与我们交谈……

1983年秋天，张恭运从山东工学院机械工艺及设备专业毕业，他血气方刚、胸怀梦想，选择到新疆支边。到了以后，发现那里不乏名牌大学毕业生，不是理想的舞台。工作几年后，1988年他返回家乡高密，在锻压机床厂工作7年，从技术员当到副厂长。1995年， 在旁人不理解的情况下，毅然辞去国有企业的“铁饭碗”，与3名合伙人购买了一家濒临倒闭的乡镇企业的维修车间，创办了豪迈公司。20年来，豪迈从一个只有500平米的零星加工“小作坊”，发展到拥有总资产50亿元的集团化企业、从无核心产品到拥有240项国家专利，创造了年均复合增长率50%的高速成长的业绩，现已成为世界轮胎模具行业的领跑者。