文/赵岩滨

创建“五型一化”班组夯实矿井发展根基

文/赵岩滨

班组建设是企业安全生产、经营管理的基础。近年来，山西兰花科创唐安煤矿分公司全面推进以安全型、技能型、效益型、创新型、和谐型和标准化为主要内容的“五型一化”班组建设，成功培塑了安全高效、作风优良、技术精湛、善打硬仗的基层班组队伍，为矿井度危求进渡难关，逆势突围战寒冬起到了积极的推动作用。

一、强化组织领导，注重队伍选拔，夯实班组管理基础

一是健全管理机制。按照“归口部门牵头抓，职能科室专项抓，科队领导直接抓”的思路，成立班组建设领导组，构建逐级领导、逐层落实的班组工作责任制。制定班组建设长远规划和年度工作计划，完善班组安全管理、教育培训、降本增效、创新激励等一系列规章制度，构建起班组建设组织体系、制度保障体系、安全管控体系、教育培训体系、文化引领体系和考核评价体系，形成了公平公正、奖惩并重的激励约束机制，营造了党政齐抓共管、全员广泛参与的班组建设格局，促进了班组管理稳步提升。

二是严格选任标准。在资格准入上，制定班组长选聘制度和任用标准，通过公开竞聘，实现班组长和员工“双向互选”。在评优激励上，干部选拔优先考虑班组长任职经历，薪酬分配比例向班组长倾斜和每年举行“十佳班组长”评选等活动，使广大班组长感受到学有方向，做有目标，干有劲头。在考评兑现上，建立班组长安全管理档案、安全生产责任制和安全承诺书制度，严格执行“三违”联动处罚、安全一票否决和民主评议，对不称职的班组长及时予以撤换，提高了班组长履职尽责的能力。……