“设计冲刺”流程的精髓，在于充分利用时间压力。这个流程将时间跨度定为5天。为什么是5天？该团队经过深入的探索后认为：更短的时间将使得团队成员筋疲力竭，没有时间制作原型、进行测试；更长的时间会出现干扰和拖延，并让团队成员更坚持自己的意见。五天时间带来的紧迫感，让人更容易集中注意力、打断不必要的争论，同时又有时间制作原型、进行测试。

它的精髓，还在于充分提高专注力。加利福尼亚大学的研究者们发现，工作中受到干扰的人，平均需要23分钟才能恢复受干扰前的工作状态。丰田公司首席执行官丰田英二有句著名格言：集中注意力，你就能从一条干毛巾中拧出水来。

对于工程师而言，专注才能产生效率，专注才能充分调动注意力，通过有意识的周密规划，将思想、经验和机遇充分混合，从而产生顿悟式的灵感。因此，“设计冲刺”流程要求进行这种解决重大问题的创造性劳动，必须要有一大段不受干扰的时间。

此外，抽象的概念缺乏具体细节，人们很容易错误估计它的价值，而绘画则可以使抽象概念变成具体方案，清单可以明晰进展步骤。因此，在方案的草拟、设计、修改、定稿过程中，谷歌设计团队广泛使用了图示、笔记、列表等方式，将团队每个人的创意集中展现。这种直观的方法具有强大的表现力，能够快速输出个人的创意和想法，让团队成员消化吸收，推动产品模型不断优化。（支点杂志2016年11月刊）