常 宣

调结构 谋转型以改革创新助推企业快速发展

常 宣

“十二五”期间，中国航天科技集团公司烽火机械厂通过优化结构、整合资源、聚焦主业、转变方式等举措，有力推动了企业的健康发展。

改革创新助推发展

通过优化组织结构、整合资源、流程再造，将单一工种车间优化调整为具备承制系列同类产品的全职能车间，大幅提高了生产管理效率和产品及时交付率。成立液压装备事业部、电动伺服项目部、石油项目部等，搭建快速发展平台，培育壮大了优势业务。创新管理模式，将单纯的工时考核向全价值管理模式转变，将车间创造的价值与成本、齐套交付率和绩效挂钩，大大激发了车间的自主性和组织活力，产品交付率和生产效率明显提升，经济运行质量得到持续改善，经济规模稳步增长。

市场拓展成效显著

由原有的单一市场拓展到航空、兵器、核工业、石油等多领域、不同配套层级市场并举的格局。新增客户22家，订单任务逐年增加，年均增幅20%以上，市场结构日趋合理。

科技创新初现成效

加大研发投入，“十二五”较“十一五”增长365%。先后完成1项国家级、2项集团级、15项院级研发和产品化工程项目以及地方创新项目30余项。突破一批关键技术，为科技成果有效转化奠定了基础。知识产权与科技成果数量、质量不断提高。共取得各类科技成果68项，均达到国内先进水平，其中1项荣获国家级科技一等奖；获得授权专利89项，较“十一五”增长154%。

科研生产核心能力有效提升

“十二五”期间，共完成各类科研生产投资项目7项，投资总额较“十一五”增长45%，有效改善了企业的生产条件和手段，解决了各型号产品的生产短线和瓶颈，提高了生产效率和产品质量可靠性。……