罗梦先

记得那是2013年，我在广州讲完课，客户开车送我去高铁站的路上，接到李宁校长的电话，他有了新的营销想法，希望能支持他的营销尝试。当他提出这个想法的时候，我的脑海里马上放电影一样把和他这几年的交集过了一遍：开始相识是2011年的“小新星”校长培训班——“巅峰特训一阶段”，他表现得很优秀，是当时那期训练营的营长。不过，后来一年的时间基本没有了信息，只是和我的助理周来汉老师保持着联系，直到一年以后，他把我请到了他的学校开了一期“巅峰”，组织方面他还做了一些创新，联合了几所培训学校一起来承办一期“巅峰”，既分摊了费用，又和其他学校在学习中共同切磋成长。我后来才听说，这期“巅峰”背后还有一系列故事——李校长当时自己参加完巅峰一阶段以后有非常深的体会，于是下定决心要把巅峰引进到自己的学校，但是他自己学校的老师人数不够开一个班，另外一期培训的费用不少，讲师费食宿费等一起需要七八万，对于300人左右学生的培训机构还是有压力的。为了具备开课的条件，李校长足足准备了一年，好不容易可以开课了，学校的老师却不配合——有很多老师要请假，这让李校很犯难，以他的脾气是要发飙的，但为了促成培训目标，他先私下做好部分老师的工作，在会议上再以行政命令和少数服从多数的方式、半哄带压的方式把学校的老师带到了巅峰的课堂。这次课程结束后，他的学校成为“铭致方舟”年度合作的单位，学校也获得了长足的发展，人数由原来的300人到500人，再到800人，到后来突破1000人，李校长的收入情况也明显提升，开上了宝马。……