林芳静

(明发集团(国际)有限公司　福建厦门　361000)



房地产标准化管理

林芳静

(明发集团(国际)有限公司福建厦门361000)

针对现阶段房地产行业的发展为背景，阐述房地产开发企业实施标准化管理的重要性，标准化管理的内容及各管理手段之间的协同发展。主要论述设计标准化管理贯穿产品策划前期直至实施阶段，是其他标准化的基础；并着重讲述其与其他标准化之间的协作配合，如设计技术标准化是招标采购的重要依据；建造标准是目标成本初步测算的基础；成本数据库对于设计方向的指导意义等等。最后重点论述了标杆企业标准化历程的启示意义，以及中小企业如何根据企业本身的具体情况建立适合自己的设计标准化管理。

房地产；标准化管理；设计标准化

1　标准化管理

1.1标准化背景

随着房地产行业几十年的发展，我国房地产已经步入较为稳健的发展期，行业运转已逐步完善、规范。目前招拍挂日益成熟，地价已呈透明化，以往依靠低地价获取高额利润的时代已经过去，房地产正进入以高周转开发、快速回笼资金、减少融资成本为主的盈利模式。且房地产产品生命周期长，资金投入大，涉及众多部门、众多行业与工种，存在各种不可控的因素，如果还沿袭传统开发模式，各部门之间无计划，无紧密协作的平台，各自为政，则上一个项目所犯的错误与不可控因素因无法总结固化而重复上演。现在一线房地产企业早在十几年前就着手进行一系列的标准化管理的尝试，并以成功的经验告诉我们标准化管理对于房地产企业的发展有着重要的制约性意义。……