管理会计工具及应用案例
2016-12-17温素彬张自东
会计之友 2016年22期
温素彬+张自东



【摘 要】 有效地运用管理会计工具来综合评价项目的经济与环境效益,满足利益相关者的需求,有利于企业及人类社会的可持续发展。文章详细介绍了全成本评估法的目标、流程、效果及意义,并通过案例分析说明全成本评估法能够综合考虑投资项目的环境影响与经济绩效,对项目进行科学的评价有利于环境绩效的改善。
【关键词】 全成本评估; 投资决策; 经济绩效; 环境绩效
【中图分类号】 F275 【文献标识码】 A 【文章编号】 1004-5937(2016)22-0132-04
资源及环境因素是利益相关者评估企业经营绩效的重要维度,直接影响利益相关者满意度并关系到利益相关者对企业的投入。传统的项目投资决策方法主要以净现值、内含报酬率等贴现指标以及投资回收期、会计收益率等非贴现指标为主,片面地关注项目的财务可行性而忽视其环境影响,难以为企业及利益相关者创造持续价值增值。全成本评估法(Total Cost Assessment,TCA)能全面评估项目投资在整个生命周期内的环境成本及效益,并将其纳入到项目全部成本和收益中进行长期的综合的财务分析,能显著减少项目运营的违规操作风险及环境整治成本,保障企业的经济利益如期流入。因此,在长期项目投资决策中综合考虑环境及经济因素对企业进行科学决策、推进绿色新常态及可持续发展至关重要。
一、全成本评估基本原理
传统的投资决策方法片面地关注项目建设与运营期内的经济成本以及由企业直接负担的少量内部环境成本,忽略那些或有、不明显及难以计量的成本。……
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