文 | 刘蕴华



基于网络信息技术的风电场安全生产管理模式的创新与实践

文 | 刘蕴华

生产管理信息平台产生背景

大唐新能源山西公司现投产风电场4座，总装机300MW，风电场地域分布较广，最远的两个风电场距离在600公里以上，管理中心到风电场的平均距离大约为200公里，这给公司的安全生产管理带来了诸多问题。因为距离的原因，安全生产部门管控督查履职能力和作用不能充分发挥，主要存在以下几个问题：一是生产现场点多分散，职能部门不能按照专业分工实现有效的管控督查；二是生产现场人员长时间没有职能部门的管控监督，逐步发展为管理散漫；三是职能部门不能及时准确地掌握生产现场的实际情况。

面对这种局面，该公司对管理模式重新进行了审视和思考，在认真思考和分析了安全生产管理上存在的问题后，及时调整了管理模式。

必须充实现场人员、提高现场的管控能力和水平，职能部门的工作要侧重指导、支持和督查，逐步把风电场打造成生产经营的独立单元。基于这个思路，在管理模式上进行了调整：一是精简部门人员，把部门的人员重新充实到现场。二是重新对风电场进行工作专业划分和人员划分，设风电场场长、运行维护、风电机组机务、安全监察与培训四个管理岗位。

通过一段时间的管理效果来看，管理模式上的调整改变不了风电场地域、人员分散的特点，怎样才能实现公司安全生产管理系统“零距离、全方位”的管控和交流，真正做到“形散而神不散”。……