沈国春+沈亚威

摘要：我国是一个发展中国家，是一个典型的农业大国，同时我国也是世界上人口最多的国家，虽然我国的工业化程度比不上西方发达国家，但正是因为我国有如此众多的人口，给予了我国发展工业得天独厚的条件，我国拥有世界上最廉价的、最丰富的劳动力资源，自改革开放以来我国正式与西方发达国家接轨，西方先进的制造技术不断的流入我国，在加上国家政策的扶持，我国的工业制造得到了突飞猛进的发展，涌现出了各种各样的工业制造企业，这在一定程度上极大的促进了我国的工业发展。但随着工业制造企业的数量不断增长，而近几年我国的经济增长速度却在不断放缓，这就使得很多的工业制造企业制造出的产品供过于求，造成严重积压，给工业制造企业造成了极大的困扰，因此许多工业制造企业不得不采取薄利多销的策略，降低产品价格来维持自己的市场，产品价格的降低给企业带来了很大的资金压力，因此各工业制造企业不得不加强生产成本控制，以保证企业生存。

关键词：探讨;工业制造企业;生产成本控制

中图分类号：F275.3 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2016）027-000-01

一、工业制造企业成本控制的相关概述

一个企业要想发展就需要要尤其在市场上竞争的优势，一般情况下企业的竞争优势分为三类：质量优势、成本优势和快速反应能力优势，一个企业要想在日益激烈的市场化经济中存活并发展下去就必须要有竞争优势，而对于工业制造企业来说，其核心竞争优势就是成本优势，工业制造企业不同于其他企业，有科技成分、技术成分等等，工业制造企业仅仅是将原材料加工成成品，其利润直接受原材料价格的影响，现如今工业制造企业多不胜数，由于竞争激烈以及生产效率不断提高使得大多居民消费品的价格不升反降，但工业制造原材料的却不断上涨，因此工业制造企业要想盈利就必须要降低制造成本，只有这样才能在日益激烈的竞争中得以存活发展。

工业制造企业的生产成本主要是物的成本、劳动力成本以及营运成本。一般情况下工业制造企业的制造原料、设备和生产技术、生产控制水平成本往往决定了企业的成本，是工业制造企业生产成本控制的关键所在，而劳动力成本也是影响工业制造企业生产成本的一个关键因素，劳动力成本控制的关键在于提高工人的工作效率从而减少工人数量，减少不必要的生产流程以减少管理人员和工人的数量，或者部分耗时耗力的零件找其他企业代为加工。

二、工业制造企业成本控制的现状及原因分析

工业制造企业要想在市场上立足就必须要把握好制造产品的成本控制，这是工业制造企业得以生存发展的基础和保障。现如今我国工业制造企业在成本控制发展仍存在着很多的问题，其主要表现在以下几个方面：

1.产品成本的过程控制

工业制造企业控制成本的关键不仅仅是在生产过程和检验过程，还有许多影响成本的因素存在，产品的设计开发是影响产品成本的第一环节，一个产品如果设计的不科学、不合理，及时加工制造的再好也没有用，但现如今很多企业却只是关注产品的生产制造和成品检验，却完全忽视了产品的设计开发，以至于成本一直居高不下。

2.工业制造企业缺乏成本控制观念

现如今我国的很多工业制造企业都是固定式的划分成本构成以此来核算制造产品的成本，他们的想法就是不断的提高制造产量以此来降低每件产品所分担的固定成本，这样的生产模式使得制造产品数量越多每件产品的成本就越低。因此在保证市场份额和产品价格的情况下，企业误认为简单的降低成本就意味着增加效益。不能用系统的观念分析把握影响成本控制的各种因素，成本控制措施针对性、有效性不强。

3.企业生产管理不能适应成本控制要求

工业制造企业要加强生产材料领用的控制，同时还应该创新管理能力，提高节能降耗的水平，加强对技术创新的同时提高员工的技能水平，这都是影响企业成本的因素。

三、加强工业制造企业成本控制的对策

1.注重成本控制的前期工作

工业制造企业要想控制企业成本就必须要注重成本控制的前期工作，企业要树立成本控制的系统管理理念，企业的成本管理应与企业的整体经济效益直接联系起来，在企业内部建立成本控制的管理系统。另外还应该建立健全成本控制的激励约束机制，做好奖惩工作，提高员工工作效率，减少不必要的浪费。还有很重要的一点就是企业在用人方面一定要择材而用，实现员工的最大化利用，合理配置人力资源。

2.严格控制研发成本

工业制造企业产品的研发成本也是产品成本的一个重要组成部分，要想降低产品的成本就必须要严格控制产品的研发成本，工业制造企业可以在条件允许的情况下借用社会现有的研究成果为我所用，以此来降低研发成本;同时还应该根据市场需求对工业制造产品进行优化设计，以求产品能够达到最优化;同时产品的规格要根据消费者的需求进行严格控制，要对研制出的产品规格进行合理改进，以使产品售价更加合理。

3.降低采购成本

采购成本也是影响工业制造企业产品成本的一个重要因素，工业制造企业不同于企业企业，采购成本高低直接影响着工业制造企业产品的最终成本。这里我们就需要尽可能的降低采购成本以此来降低产品成本，在采购的过程中要遵循“为需要而买，不要为满足而买”，另外还要尽可能的降低供应商的供货价格，采购时还必须要保证不让制造单位领不到需要的物料，产生待料的现象。

4.加强费用预算的管理

工业制造企业要想降低成本不光有控制生产成本，还应该要控制企业的日常支出费用成本，建立健全日常开支成本管理制度，使日常开支成本制度化、规范化。另外还要培养员工的节约意识，让员工都能尽可能的节省开支，这也会极大的降低企业的成本。

参考文献：

[1]龚玉仙.工业制造企业成本控制问题探讨[J].财经界，2010，12：278-279.

[2]沈英.如何加强制造企业成本控制与管理[J].经营管理者，2013，25：79.

[3]丰文胜.制造企业产品成本管理控制路径分析[J].中外企业家，2016，20：56-57.

[4]邵勇.加强中小型制造企业生产成本控制的研究[D].北京交通大学，2010.

[5]韩玉芬.试论机械制造企业成本控制管理[J].北方经贸，2014，04：143-144.

作者简介：沈国春（1967-），男，汉族，江苏宝应人，高级经济师、工程师，大学本科，赛尔达集团副总裁、江苏利德尔塑化科技股份有限公司副总经理。