何 鹏

（广州电力工程监理有限公司，广东 广州 510000）

变电站项目造价影响因素与科学控制途径分析

何 鹏

（广州电力工程监理有限公司，广东 广州 510000）

文章从变电站项目造价的相关影响因素入手，对变电站项目造价科学控制途径进行了详细分析，希望对于从事电力工程行业造价管理的相关人员有所启发，以进一步提升整个电力行业的造价管理水平。

变电站项目；造价；影响因素；控制途径

近年来社会经济飞速发展，日常生活及工业生产过程中，对电能可靠性提出了更高的要求，变电站项目随之增多。变电站项目具有规模较大、工程复杂的特点，要想提升工程质量，积极加强造价的科学控制至关重要。在变电站建设过程中，影响工程造价的因素较多，文章分析相关影响因素，并提出针对性解决意见，希望对我国相关领域的发展起到促进作用。

1 变电站项目造价的相关影响因素

1.1 投资决策阶段影响因素

变电站项目投资决策阶段，总体投资目标的确定工作由投资方完成。要想提升这一环节科学性，应深入的研究工程可行性，有效预测变电站日后运行过程中将创造的经济效益[1]。因此，在投资决策阶段，工程造价将受到项目地点、技术水平、项目规模等多种客观因素的影响。其中，工程造价受项目建设规模的影响最大，如果建设规模过小，将增加单位成本，从而减低变电站运行过程中创造的经济效益；而规模过大，会导致不平衡的供需的产生，同样会降低经济效益。

1.2 设计阶段影响因素

变电站项目具有规模化和系统化较强的特点，设计阶段如果存在严重的不合理性，将导致投资估算产生严重的错误，相关工作人员在计算工程量的过程中也将产生偏差。由此可见，变电站项目在实际构建过程中，设计质量的提升至关重要，它对工程造价控制具有直接且严重的影响[2]。工程量的计算是对工程造价来影响最大的因素。现阶段，多数设计单位在编制工程概算的工作中，通常具有较强的形式化特点。编制内容范围过宽，忽视了对细节的编制，没有细化处理概算的过程，导致核算工程量工作面对较高的难度。产生这种现象最主要的原因是设计管理的不科学。在积极构建变电站项目的过程中，应将初步设计、校对、审核以及最终确定等四个环节应用于设计阶段当中，为提升设计质量做基础。相关部门必须加大对设计阶段的重视，减少设计中的缺陷，提升工程量计算过程中的准确性，最终实现精细化的概算，为有效开展管理和控制工程造价的工作做准备。

2 变电站项目造价科学控制途径

2.1 加大设计阶段管理力度

造价管理在变电站项目中的应用，必须从设计阶段入手，从源头上保证工程造价管理的质量和效率。同时，加大设计管理力度，对于提升工程质量、降低工程成本也具有重要的意义[3]。设计阶段的工程造价管理有如下要求：①造价管理工作人员充分掌握工程的实际状况以及设计的要求等内容，并应用严格的审查制度，优化设计内容；②加大对工程施工相关材料的重视程度，加大收集力度，在深入分析和掌握各项材料的背景下，能够有效提升变电站建设工程的概算质量；③相关造价控制管理人员在日常工作中，具备灵活应用各种概算编制方法的能力，确保在实施造价管理的过程中，能够对各种概算编制方法进行科学合理的应用，为提升变电站项目造价管理质量奠定良好的基础。

2.2 全过程造价控制策略的应用

现阶段，变电站工程中，要想提升工程造价管理效率和质量，全过程造价控制策略的科学应用至关重要。该策略的实施，能够将造价管理相关措施同变电站工程各个环节进行紧密的结合，从而极大提升了各个环节的准确性，为工程造价合理性奠定了良好的基础[4]。传统的变电站项目造价管理中，投资估算、设计概算、施工图预算等各个环节的造价管理措施存在严重的不连贯特点，无法促使连续性和系统性在工程造价管理中得以充分的体现。应用全过程造价管理策略，有效弥补了这一缺陷。如图1所示，该造价管理措施可以在实际管理工作中，对各个环节实施中的缺陷及时发现，有助于相关部门及时采取有效措施加以调整和控制，最终实现工程造价管理的高效性。

图1 全过程造价管理流程图

3 结束语

综上所述，变电站项目建设关系到社会的正常运行，现阶段应加大造价的控制力度，在节约工程成本的基础上，保证工程质量。文章详细分析投资决策阶段和设计阶段的工程造价影响因素，提出了加强设计阶段造价管理的措施，并指出全过程造价管理的重要性。通过分析，希望对从事电力工程行业造价管理的相关人员有所启发，以进一步提升整个电力行业的造价管理水平。

[1]乔祎峰.基于全寿命周期成本的数字化变电站项目经济性评估[D].华北电力大学(北京),2015.

[2]段亚联.变电站工程项目造价管理现状及策略研究[J].技术与市场,2014,21(12):269,271.

[3]雷雨.变电站建设工程造价影响因素分析及控制策略研究[D].华北电力大学,2015.

[4] 顾黎强.淮南供电公司工程造价管理现状与对策研究[D].合肥工业大学,2014.

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2096-2789（2016）11-0122-01