苏雁煌

福建厦门（361006）

论如何提高建筑工程管理水平

苏雁煌

福建厦门（361006）

社会经济迅猛的发展，为国内的建筑行业发展奠定了良好基础，正如我们所知，只有高效的工程管理措施才能够确保整个建筑工程项目的顺利实施，为了对建筑企业长期生存和发展负责，就必须将工程管理的水平提升。因此，文章将围绕如何将建筑工程的管理水平提升方面进行分析。

建筑工程；管理水平；提高措施

1 建筑工程管理中的弊端

目前，国内很多施工单位都倾向于采用分包管理制度，然而在实际工作中，分包管理存在很多问题。不健全的施工组织管理制度，参差不齐的质量管理人员和施工人员,这对于整体的施工项目而言,不但会阻碍专业的协调性，而且一定程度会加大施工难度。现阶段，各个阶段的项目建设，由于各自施工工艺的复杂程度、特定空间以及完成时限等情况都有所不同，因而在施工操作中很多的问题和矛盾不断出现，施工难度加大。目前，人们在项目建设时最常采用的依然是传统施工流程，简单讲是现场施工操作的人员依然以农民工为主，他们由于相关理论知识和实践经验的缺乏，难以快速地熟悉现代化先进的操作设备，因而限制了施工质量技术最大效力的发挥。另外若管理者没有对技术上细节的部分进行充分的考虑，那么极容易引发矛盾和问题。

2 建筑工程管理水平提高的必要性

公众对于建筑施工技术衡量的标准是施工质量，其中非常重要的是技术管理的完善，只有完善的技术管理，才能够在施工质量提高的同时，将企业良好的形象和信誉也树立起来，显然，这在一定程度上关乎着企业的长期发展。……