牛占文， 郭才才， 刘 凯， 荆树伟

(天津大学管理与经济学部， 天津 300072)



企业精益管理推进过程的三方博弈分析

牛占文， 郭才才， 刘 凯， 荆树伟

(天津大学管理与经济学部， 天津 300072)

针对企业所有者、精益咨询团队和企业员工在精益管理推进过程中,相互博弈造成精益管理推进效果不佳的问题,文章利用连续型动态博弈理论，在构建动态博弈模型的基础上，分析了企业所有者、精益咨询团队和企业员工在精益管理推进过程中的最优决策。通过分析，明确了精益管理推进过程中三方之间的相互作用关系，找出了影响精益管理推进效果的关键要素，为企业科学设计精益管理推进机制提供依据。

精益管理； 精益推进效果； 动态博弈； 最优决策

丰田生产方式的逐渐成熟以及日本企业在世界商业环境中的迅速崛起，展示出精益管理的科学性和先进性[1-2]。自20世纪70年代末，中国就已经开始引进精益管理指导本国制造业企业的生产管理问题，并为管理企业带来了显著的收益增长。然而，我国仍然有不少企业应用精益管理的效果不佳。

基于上述事实，越来越多的学者将注意力转向精益管理在企业中的推进问题。如Mathaisel提出精益推进过程分为5个阶段[3]；Hodge等在此基础上又将精益推进过程划分为培养精益文化、实施精益技术和工具及实现持续改进[4]；在精益管理推进的各个阶段中，最宝贵的资源是人，基于精益实施的复杂性和长期性，提出精益实施需要持续注入大量的人力[5-7]，学者Tortorella和 Alagaraja等开始从个人、团队、组织和系统4个维度构建了精益管理实施过程模型[8-10]。……