本刊记者 路戈

云和三措并举激活潜能

本刊记者 路戈

用了40多年时间，在当地大大小小木玩生产企业的努力下，云和县成为国内举足轻重的木制玩具产区，2003年，更被中国轻工业联合会命名为“中国木制玩具城”。据云和县玩具行业协会介绍，这里的木制玩具产量占全国50%以上，其中又有一半以上是出口到世界各地的，2015年年产值超过40亿人民币。

产业数据靓丽，但云和木玩企业也面临着一些难题：企业贴牌生产多，自有品牌少；劳动力密集型产业科技含量较低，人力成本上涨明显；过往主拓出口对内销业务和市场缺乏认识和渠道。有见及此，不少云和企业大胆主动寻求突破，分别从树立品牌、介入幼教市场和拥抱互联网这“三招”着手，开创更广阔的成长空间。

走自有品牌之路

尽管云和县木制玩具生产基地早已名声在外，但是早些年能让市场熟知的云和木玩品牌并不多。“产品到国外都要换上订货商的品牌，基本上没有生产厂家的标识。”云和县玩具行业协会秘书长毛凤鸣认为，这使得云和木玩的知名度多在业界传播，消费者对这里的产品了解少，而且贴牌生产的利润很低，企业未来成长只能依附在订货商上，发展空间小。“相当于是为别人做嫁衣。”毛凤鸣说。

不过，近年来，这种情况有所改变。市场上可以看到越来越多的云和木玩品牌，很多企业主开始重视自有品牌对企业发展的重大意义，并着手转型。如近年在广州玩具展都能够看到的木玩世家、丹妮、大森林、江丰、金马等云和木玩企业，不少都大面积地参展展示品牌形象和企业实力，从做产品到做品牌，发展之路越走越顺。……