方雷

“试玉要烧三日满，辨材须待七年期。”把干部考深识准是一件很难的事情，既依赖于考核者深入社会实践的系统全面性和认识的客观公正性，更依赖于考核者具有坚定的政治信念、优良的作风和过硬的业务素质。知之不深、识人不准，往往会出现用人不当、用人失误，影响党委选人用人公信度，挫伤干部干事创业积极性。

当前在对干部的考察中存在“三种倾向”，影响了干部考察识别的准确度。一种是谈话对象当“老好人”，只愿“抬轿子”。考核中，谈话对象介绍干部情况时，谈的大都是优点，谈缺点时遮遮掩掩、吞吞吐吐，即使谈了缺点也是蜻蜓点水、避实就虚，影响了干部考察的真实性。谈不出缺点，就谈话对象而言，要么是能力不足、思考不深，不能分清人的特点中的主要矛盾和次要矛盾，或者搞不清楚矛盾的主要方面和次要方面；要么是党性不纯、动机不正，对组织不讲真话、实话，怕得罪人。第二种是考核者当“独眼人”，总是一只眼睛看人。只看干部说的一面，不看干部做的一面；只看干部在领导前的一面，不看干部在群众前的一面；只看干部在顺风顺水时的一面，不看干部在逆境工作中的一面；只看干部完成重大任务的一面，不看干部在遵守政治纪律、政治规矩的一面；只看干部能力素质的一面，不看干部家风家教、对外交往、为人处世、情趣爱好的一面，不能做到全面多维考察、全息立体透视，影响了干部考察的全面性。第三种是考核对象当“两面人”，在组织面前不老实。……