李艳姿

解析电视媒体难题：盲目制播分离与人才流失

李艳姿

盲目制播分离和人才流失构成广电的恶性循环。人才流失不得已选择制播分离，又因制播分离，进一步导致人才流失。如何走出这种“饮鸩止渴”的恶性循环呢？一方面做内容制造商，通过内容生产模块化、股权纽带等方式留住人才。另一方面探索新的盈利模式，对人才库进行更新换代。

随着视频网站等新媒体的崛起，传统电视“渠道为王”的主题被分解；而随着制播分离的推进，“内容为王”的主题也被消融。于是，“血还热，心未死”的传统电视人纷纷选择出走。一个明显的趋势却正在发生，仅从2015年年底开始，卫视范围内已经开始出现新一波的离职动向，最新动向是8月中旬，闫爱华去职山东广播电视台副台长、卫星电视频道总监。

在东方卫视2017年的招商会上，《欢乐喜剧人》总导演施嘉宁现场亮相，宣布2017《欢乐喜剧人》将继续在东方卫视播出。欢喜传媒和东方卫视最后和解，依然难掩“制播分离”之下制作方和电视台之间的“危险关系”。

电视台则为了“止渴”选择“饮鸩”，开始盲目追求制播分离，又进一步加速了人才流失。电视台正逐渐沦为一个“经销商”的境地。这种丧失核心竞争力的境地必然不会长久。

电视台危机：“内容为王”、“渠道为王”均被消解

过去，传统电视经常争论的两大主题是“内容为王”还是“渠道为王”？在当时的制播环境下，传统电视依靠内容可以做“王”；依靠渠道也无人与之争雄。但是，在新的制播环境下，这两大主题突然同时被消解了。……