程东升　刘丽丽

在人才战略方面，华为集团（以下简称华为）是毫不含糊的。华为集团总裁任正非的理念是：什么都可以缺，人才不能缺；什么都可以少，人才不能少；什么都可以不争，人才不能不争。

让新员工在“煎熬”中成熟

上岗前的培训，已经成为众多企业的必修课。但是，华为的做法仍然与众不同：一是时间长——5个月；二是不仅限于企业文化培训，而是分为军事训练、企业文化、车间实习、技术培训、市场演习等五个部分。任正非对那些经受培训“煎熬”的学生充满期望：“实践改造了人，也造就了一代华为人。您想做专家吗？一律从工人做起的传统，已经在公司深入人心。进入公司一周以后，博士、硕士、学士及之前取得的成绩均消失，一切凭实际才干定位，这已为公司绝大多数人接受。希望您不屈不挠地前进，不惜碰得头破血流。不经磨难，何以成才？”

公司有新员工培训大队，还分了若干中队，不少高级干部包括副总裁担任小队长。在这期间，新员工都是带薪培训，奖金也照发。很多员工总结这段漫长的培训过程时用的是这几个字：苦、累，考试多。新员工还要到市场部见习3个月，其间的考试也很多。此外，还有销售技能实战演习——到街上推销、叫卖。这些新员工事先被要求在销售过程中不允许说出自己是华为的员工，主要是为了增强实践的真实性。但是，由于深圳市严格禁止无证摆摊售卖，故进行实战演习的员工多次被市容管理人员抓住。

华为从来不派有丰富经验的员工开拓市场，而是派新员工开发市场，目的是训练新员工拜访陌生人、开辟新路的勇气和能力。……