王新成

（盘锦大力石油化工有限公司，辽宁盘锦124022）

石油化工建设工程项目管理的应用

王新成

（盘锦大力石油化工有限公司，辽宁盘锦124022）

分析了石油化工建设工程项目管理的核心目标，以及项目管理在石化建设工程当中的具体应用，并提出了适合我国国情的项目管理模式。

石油化工；建设工程；项目管理

【DOI】10.13616/j.cnki.gcjsysj.2016.08.123

1 引言

石油化工产业是支撑我国经济增长的支柱型产业——石油产业的一个重要分支，它具有规模大、投资金额高以及周期比较长的特点。提高石化建设工程的项目管理应用能力实际上就是要预防石化行业风险，实现我国石化产业的长远健康的发展。然而从目前我国石化产业的发展情形来看，产能低、耗能高、环境污染大等问题越来越突出，在竞争愈来愈激烈的国际石化行业当中举步维艰，因此，加强石化建设工程项目管理的应用水平意义重大。

2 我国石化工程项目管理的三大目标

将项目管理应用到石油化工建设工程当中主要是要实现其管理工程项目的三大目标：效率高、质量高以及较低的成本投入。同时，上述目标在建设过程中是需要互相协调和制约的，为此，我们将从以下三个方面出发来实现石化工程项目管理的目标。

2.1 控制工程的进度

在项目管理当中要实现对工程进度的科学控制我们可以通过赢得值法来进行研究，其最大的差别在于应用到石油化工建设工程当中时，其比较的内容变成了：已经完成的预算成本和计划内的预算成本这两者间的差距值，以此来了解工程的进度是提前还是被延误了，并因此对下一阶段的工程施工计划进行合理科学的计划。……