王世鹏

(吉林农业大学 吉林 长春 130000)

高校后勤集团的人才引进与招商投资改革探究

王世鹏

(吉林农业大学 吉林 长春 130000)

指导教师：周建忠，男，吉林农业大学人文学院院长，工学博士，教授。

后勤集团作为高校重要的组成部分，在不同的历史时期都发挥着不可替代的作用，传统的中国后勤集团模式因过于行政化、刻板性、封闭性而时常被教育各界所诟病。二十一世纪初，中国高校后勤集团开始了迅速的社会化改革，带来的是令人振奋的新面貌，然而在短暂飞速的发展过后，由于缺乏新动力而呈现出停滞不前的缓慢态势，后勤集团的发展与改革绝不能固步自封于目前的成果，随着高校改革日益深入和创新，高校后勤集团的深化改革也势在必行，本人将从人才引进和招商投资两个方面来寻求高校后勤集团改革的新突破口。

后勤集团；传统后勤模式；新动力；改革；人才引进；招商投资

1 高校后勤系统社会化过程中暴露出的问题

高校后勤系统在20世纪初开始了轰轰烈烈的社会化改革，旨在保证公益性和公平性的前提下，引进校外资金和企业，加入到校园后勤系统的共建中。诚然，收效显著，高校的后勤系统逐渐壮大，服务范围也不局限于仅仅提供饮食服务，这不仅为学校带来了一笔客观的收入用于改善校园建设，同时，也丰富了学校后勤系统的可供服务内容，学生的受益范围也随之扩大，这在校园升级方面起到了不可比拟的推动作用，甚至可以说，校园后期系统的社会化改革是校园改革的重要组成部分。但是，以双向视野来观察，其中暴露出的，或者说一些残留“老大难”依然存在，它虽然在改革收获过程中逐渐隐蔽，但仍然是后勤系统深化改革的“心病”。例如：后勤系统管理与校园管理的对接问题。在社会改革过程中，大量的后期服务部门涌现出来，它们发挥着巨大的作用并且服务着学生的衣食住行，但是，各个部门的管理往往是以部门为中心，其本身就很难达成统一的标准，所以在后勤系统管理中经常会出现与学校整体管理出现摩擦，或者说不一致的不和谐情况，长此以往，往往会阻碍校园的整体发展。再比如说，后勤系统人员的登记与注册制度不够完善，教师相比于后勤系统的服务人员具有强大的稳定性，服务业本身就是流动性极大的行业，即使它服务于校园，特性依旧不变，那么对于后勤系统人员的登记与注册就显得尤为重要，而流动性大这一特点在各大高校表现出的问题就是：保卫处头疼，后期处更头疼。保卫处负责校园的人员安全和财产安全管理，那么对于不断更换的人员名单显得束手无策，后勤处也做不到对于每一个职员的统筹注册。所以说，社会化改革带来的受益背后，仍旧有不少问题，这既是一次挑战，同时也是一次机遇，是一次改善后勤管理系统和人员注册登记制度的好机会。

2 高校后勤集团的人才引进模式改革

高校后勤系统的人员素质决定后勤系统的整体素质，在保证人数充足的前提下，现在的首要问题，或者说首要任务，就是改善后勤集团的人才素质，那么，就要对人才引进模式进行一次深刻的改革。第一、学校在后期系统的人才选拔方面，要发挥自身的审查功能，并发挥学校的招贤纳士的功能，我们经常能看到学校的主页上滚动播放着招聘老师，但是很少见到学校为后勤系统进行人才的招聘，学校应当扮演好人才招聘的协作者和审查者。第二、人才引进和选拔要把视野放大，不局限于内部的熟人带熟人模式，更不局限于各家招聘各家人的传统模式，校园后勤系统的招聘要广泛的深入社会，可以各个部门联合开展招聘会，面向社会，面向大众，不再让后勤系统的招聘拘泥于狭小的范围，要与社会招聘接轨。第三，要提供完善的福利待遇和提高工资薪酬，作为校园组织系统中的一部分，学校应当适当给予资金补助，政府也应当发挥其重要的作用，来推动后勤系统人员的比待遇改善，薪资提升，加强后期系统岗位的吸引力，这也是提高后勤系统人才岗位实力的重要举措。

3 高校后期集团的招商投资模式改革

现在对于校园后勤集团的招商，一部分企业把它当作发家致富的敲门砖，认为其收益稳定，客源充足。但是有很多大品牌大企业却对高校后勤系统的招生招商引资望而却步，其理由很简单，校园后勤系统的各项规定和复杂的实施规则让很多企业望而生畏，那么这就阻断了非常多有实力有经验的集团进入高校，此时，必须要改革原有简单的招标模式，更要完善后期系统对于商家的管理机制，双向改革，两手一起抓一起改，效果才会更显著。首先，改革原有的招标方式，放宽对于企业入驻校园的条件，这里指的并不是没有经营许可的商家也可以进入，而是把原来那些因为规模问题和知名度问题等被拒之门外的商家重新拉入回来进行比较选拔。让同学代表和教师代表也进行招商环节的投票，后勤集团终归是服务于学生的，闭门造车终究能成大器，学生们发挥校园主人的角色，不仅有利于合理商家的选拔，更加大了同学对后勤系统工作的关注度，这无疑是改善后勤系统工作的重要举措。其次，“简政放权”，不再用过于繁琐的规章制度限制校园商家的发展，保留其原有特色，并大力发展其独特性，形成校园文化的一部分，严格的管理诚然必要，但简化的程序减少了后勤系统的管理压力，同时，也为校园商家带去了新的发展活力。商家的改革抑或人才引进的改革，都不是一朝一夕所能造就，需要的持续不断的发现问题解决问题，更重要的是调动校园积极力量参与其中，后勤系统的人才才会更丰富更优秀，招商引资才会更便捷更具吸引力。

[1] 高校后勤改革与教育后勤行业发展趋势思考.朱宝库.高校后勤研究2015年第四期

[2] 论教育后勤服务产业新体系的构建.张樟,殷巧生.南京理工大学学报,2009年10月,第22卷,第5期

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