张贻养

摘 要：改革开放以来，我国众多企业通过技术引进获得先进技术，取得一定的成功，这是技术进步的捷径。但是长期的技术引进会产生技术依赖，带来企业的结构惰性和企业文化惰性，产生企业发展的路径依赖和企业组织惯性效应。自主创新是对技术依赖根本性的突破，是重大的战略转型。从技术引进转向自主创新动力转换是创新成功的关键，这种动力即意志力，决定于国家意志力，地方区域意志力和企业作为创新主体的意志力。

关键词：技术引进 自主创新 优势比较 创新发展

中图分类号：F124.3

文献标识码：A

文章编号：1004-4914（2016）10-291-02

一、技术引进的积极作用和产生的负面效应

1.技术引进提升企业生产能力，技术能力和鉴别选择能力。改革开放30多年来，我国众多企业通过技术引进获得先进技术，提高了企业的技术水平，生产出名牌产品，取得一定的成功。企业通过技术引进，消化吸收，积累培养了三种基本能力，一是提升企业的生产能力，掌握了引进技术的工艺流程、操作方法，能对引进的生产线进行调整改进，实现产品国际化；二是提升技术能力，能对引进设备进行技术改进，能对引进配件进行技术修改，使之国产化；三是提升技术的鉴别选择能力，能进行设备选择、生产线仿制、工艺装备改进。生产能力、技术能力、鉴别选择能力的积累和提升为企业的自主创新奠定知识和技能基础。

2.技术引进产生路径依赖和企业组织的惯性效应。技术引进，企业会建立相应的组织结构和业务流程，这些组织结构和工作流程结合在一起，会使自主创新变得更困难，成本更高，时间更长，结构上的惯性成为创新的抵制力量，技术引进时间长了会产生技术依赖，由于技术的连惯性，企业倾向继续走技术引进老路，自觉不自觉地产生对自主创新的抵制和反对。

技术引进经过相当的时间后，企业组织如果没有重大事件刺激，没有重大的信息和重大知识对企业进行思维更生和组织变革，企业组织就形成经营思路和经营方式的稳定性，即产生固定的行为模式和行为定式，这种企业组织的习惯性行为，就是组织惯性效应的具体表现。

与企业组织惯性效应相比，意义更广泛是企业文化的惯性。企业组织在长期技术引进中形成价值观和行为方式，习惯于“拿来主义”的技术依赖路径，缺乏自主创新的信心和勇气。企业先前越是成功，越会助长企业文化上的惯性和自满，产生自以为的情绪。一旦企业面临自主创新的突变，企业文化的惯性迅速变为自主创新的障碍。

二、从技术引进转向自主创新的动力大小是企业战略转型的关键

企业在特定诱发力作用下，打破技术引进的路径依赖，促进技术路径发生转换的力量称为战略转向力。战略转向力来自企业内部的主张自主创新的，主要是企业家的进取精神，企业为了培植长期竞争优势，从获取比较收益等方面的考虑；战略转向力来自外部的原因，主要是引进外部技术要素难度加大，特别是核心技术几乎无法引进；国际关系的变化加大了技术引进的障碍；发展中国家倡导自主创新战略。这种企业内部和企业外部战略转向力的大小是企业战略转型的关键。

1.企业家的积极进取精神。卓越的企业家具备创新的特别素质，具有对创新的直觉、敏感、智慧和经验。企业自主创新取决企业家的创新的意志和毅力，敢冒风险、敢为天下先是企业家精神重要内涵，创新是企业家的使命和天职。

2.自主创新是企业提升核心竞争力的迫切需要。企业产品的竞争力取决于产品中的核心科技要素，科学技术是构成企业核心竞争力的重要因素，科学技术是企业生产经营中的无穷智慧力，科技是经济增长的内生动力。新经济理论认为科技对经济具有效益递增特征，主要原因是科技进入经济活动，能降低或消除活动的不经济性，实现效益递增。科技还具有节约物质资源的特性，科技参与经济活动能促进生产要素优化组合，提高要素利用率和生产效率。企业开展自主创新活动，增加科技投入，培养聘用科学技术人才，建立国家级、省部级、市厅级研发中心，积累科技专利，开发新产品，提升核心竞争力。

3.技术供给方抬高技术价格，限制技术转让，促使中方企业自主创新。随着中方企业的发展，国际市场上竞争格局发生变化，促使国外许多企业不再向中方企业转移关键技术，以保持外方企业的竞争优势地位。如中西方企业进行彩电合作制造，当中方企业发展壮大，影响到西方企业的竞争地位，西方企业就不再合作，迫使中方企业立志进行自主创新，攻克拿下关键性技术，生产出国际市场上适销对路的新产品。

随着技术要素在竞争中地位的提高，技术价格呈上升趋势，外商乘机哄抬价格，技术合作方韩国锦湖公司技术报价是大庆石化总厂预算价格的3.66倍，逼的大庆石化公司走上梁山，痛下决心走自主创新之路。

4.科技成果突破带来的自主创新机会。本地化、差异化、个性化的市场需求，成为自主创新重要的拉动力量。随着光储存技术的发展，国际标准化组织颁布了数字图像信号压缩技术标准，我国万燕公司开发了激光视盘机（VCD），启动了中国VCD产业的创新发展。

由于引进通用技术缺少对特定市场需求的针对性，往往不能适应现代市场的快速变化，从而降低了引进技术的竞争力。这说明市场需求的快速变化是拉动自主创新的重要动力，特别是现代市场，个性化、本地化、差异化的市场需求，要求企业进行自主创新，以满足特定的市场需求，这说明自主创新是适应现代市场变化规律的一个创新性变革。

三、自主创新的成败取决于国家意志、区域意志和企业意志

1.自主创新与国家意志。自主创新对我们国家是个重要命题，这个命题对后发国家更为重要。后发国家在创新要素的禀赋上处于劣势，并受发达国家的创新壁垒的严重制压。更危险的是，后发国家通常是利用劳动力低成本优势，生存在国际市场价值链的低端，丧失自主创新和赶超追求，堕入落后的深渊。

中国向何处去？中国拒绝成为技术和经济的“附庸”，中国权衡利弊后旗帜鲜明地将自主创新上升为国家发展战略，实现中华民族伟大复兴，跻身国家现代化，自立于世界民族之林的国家意志，自强不息，继续前进。

2.自主创新与区域意志。在我国的经济、社会发展过程中，地方政府的发展意志非常强烈，特别是省、市、县三级政府，是经济、社会发展的重要动力，这在我国东南沿海的许多区域发展中涌现众多的成功范例。东南沿海的许多地方政府把区域的发展愿望同企业家的人生最高价值追求融合成区域发展的强大意志，弘扬了自主创新精神，成了区域科技型自主创新的精神支柱。

3.自主创新与企业意志。影响企业创新发展的重要因素是企业家的素质。企业家是企业的创新主体，是企业的组织者和决策者，企业成败的关键在于企业家，企业家是企业车轮的轴心，是企业的灵魂。在一定意义上说，没有松下幸之助，就没有举世瞩目的松下公司；没有张瑞敏，就没有海尔集团；没有柳传志，就没有中国的联想集团公司。在一定意义上说，企业是企业家的企业，离开了企业家，企业将生命不再。企业家的素质、经营理念、创新精神是决定企业生命力的重要因素。

实践表明，众多脱颖而出的创新型企业，无一不是在弱小的时候奋然自立的。实践再次表明自主创新不是企业成长起来后再干，而是在干中成长的。创新型企业之所以成功，就在于选择了与众不同的道路。意味深长的是，这些企业往往不是比同类企业强者，而是比同类企业弱者，“万向”从被同行业不屑一顾、排挤在门外，矢志不移发展成为行业龙头企业；“华为”在十分弱小、非常困难的情况下，毅然大幅增加研究开发投入，并将其写入“华为宪法”，坚持不懈，终于成长为同行业世界领先企业；上海振华港机在国内同行企业林立的状况下，异军突起，成为国际绝对领先企业；“奇瑞”、“吉利”在跨国公司绝对垄断的强大压力下，在国内外学者普遍认为不可行的氛围中，扛起民族汽车的旗帜，从零起步，自主创新创业，开辟了新天地。

参考文献：

[1] 中共中央国务院关于加强技术创新、发展高科技、实现产业化的决定，1999

[2] 万钢.基础研究是科技创新之源[N].科技日报，2008-03-08（1-2）.

[3] 万钢.提高自主创新能力，建设创新型国家[N].科技日报，2007-12-06（1-4）.

[4] 中关村科技园区联合调研组.创新之路—中关村科技园区联合调研组[N].科技日报，2009-03-23（5）

[5] 中国科技信息研究所.创新三思[N].科学时报，2003-01-31.

（作者单位：丰华科技发展有限公司 浙江温州 325000）

（责编：赵毅）