马铃铃

（中石化上海工程有限公司，上海 200120）

工程总承包项目采购管理分析

马铃铃

（中石化上海工程有限公司，上海 200120）

在EPC（工程设计、采购、施工）总承包项目中，采购成本一般占总成本的60 %左右，设备材料的采购管理是项目顺利实施的一个重要步骤。采购管理的重点内容就是采购成本和过程的控制管理，包括设备材料采购的价格控制、过程沟通、设备材料催交、合同审批及付款等方面。

EPC；采购管理；采购成本

采购管理是一个涉及很多环节的管理系统，目前，国家和各行业都在大力推进公开招标，公开招标对采购成本带来了更多的不可控因素，对采购管理也提出了更高的要求。工程公司承接总承包项目不再依靠原来的石化系统保护，必须严格按照法律法规做到合法合规，在此前提下，承接到的总承包项目是通过招投标方式充分竞争后得来，项目利润大幅下降，如何保证采购产品质量并提高项目的利润是摆在工程公司面前的一道难题。

在工程总承包（EPC）项目中，采购成本一般占总成本的60 %左右，设备材料的采购和质量控制等是项目顺利实施的一个重要步骤，采购成本决定了总承包项目的盈利水平。控制了采购成本就控制了项目成本，降低采购成本就提高了项目利润。采购成本包括设备材料从采购到货到现场后安装调试的全过程，其中采购方式的选择、采购过程中质量进度的控制等都是影响采购成本的重要因素。

1 价格影响因素

不同的采购方式会对采购价格造成一定的影响，在总承包项目中，大多数设备材料的采购是采用招标采购的方式，这种竞标方式一定程度上能控制采购价格，从而控制项目成本。……