范益明 高云 马湘伟

（国网山西省电力公司吕梁供电公司，山西吕梁 033000）

基于“三集五大”体系实现物资管理效率提升途径探究

范益明 高云 马湘伟

（国网山西省电力公司吕梁供电公司，山西吕梁 033000）

随着“三集五大”体系建设的顺利开展，国网山西吕梁供电公司以更集约、更扁平、更专业、更统筹、更重视基层为发展方向，在实践中积极探索特色管理创新体系，各项工作都取得了较显著的成果，为在“三集五大”体系的支撑下实现管理效率的进一步提升，本文以国网山西吕梁供电公司为例，对基于“三集五大”体系实现物资管理效率提升途径展开探究，为电网公司的持续发展作出努力。

“三集五大”体系 物资管理 效率提升

“三集五大”体系即人力资源、财务和物资集约化管理，构建大规划、大建设、大生产、大检修、大营销体系，其由国家电网公司结合我国电网的发展现状和发展趋势在“十二五”期间发展战略中提出，其要求电网公司实施公司发展方式和电网发展方式的转变。

1 “三集五大”体系中的物资管理

“三集五大”体系要求物资管理实现集约化管理，即建立电网总部和网省公司的两级物资管理组织体系和相应的物资服务机构，在管理的过程中落实物资统一管理，以此提升物资管理基础上建设，使物资管理向标准化方向发展，招标采购管理和物资应急体系建设得到不断地完善［1］。

2 基于“三集五大”体系实现物资管理效率提升途径

2.1 扩大集中采……