李荣锋

（国网宁夏电力公司平罗县供电公司，宁夏 石嘴山 753400）

配电网建设项目中的工程管理探析

李荣锋

（国网宁夏电力公司平罗县供电公司，宁夏 石嘴山 753400）

本文正是以如何提高电力供电系统中配电网络工程建设的质量为论点，就如何提高我国配电网络的工程质量作出了具体讨论，希望能够实现国家配电网的又好又快发展。

配电网；建设项目；工程管理；探析

为了满足国家发展的需要，我们必须不断提高供电网工程的项目质量，强化工程管理水平就是提高工程之质量的重要手段之一。所以我们接下来将从如何提高配电网工程质量高水平入手，进行了以下几点分析。

1.电力配电网及其工程管理的重要性

所谓配电网，顾名思义，就是起电能分配作用的网络。其主要组成部分有：一是架空线路；二是电缆；三是杆塔；四是配电变压器；五是隔离开关；六是无功补偿电容；七是其他附属设施。为了更好地加强电力配电网建设项目的工程管理，作为管理人员必须对其有一个基本的认识，才能结合工程实际有针对性的开展管理工作。

1.1配电网的分类

通常情况下，目前我国配电网的分类主要是根据电压的等级来进行分类。一般分为高、中、低三类配电网。配电网按供电区的功能来分还可以分为城市、农村和工厂等配电网，但主要是结合这些地区对电压的需求有针对性地确定的配电网的电压，无论哪种都是给各个配电站和各类用电负荷进行供电。

1.2配电网工程是供电系统的关键

配电网的分配有这样一个特点，他们大多分布在农村或者是城市边缘地区，而且设备复杂技术含量高，维护起来也十分方便。很多农村地区的配电网络设备老旧安全系数低，使用过程中很容易发生安全事故，已经不能够满足居民的正常供电需求亟需升级改造，但是对于这些设备的翻新又会影响到周围居民的正常生活，这就关系到了电力企业对于配电网的管理问题。管理水平的好坏是影响居民供电质量水平的关键。

2.如何做好配电网的工程管理工作

综上所述，配电网工程管理在整个配电工程中有着至关重要的作用，电力企业一定要对配电系统的管理高度重视起来。在对配电网络进行管理的过程中根据不同的配电系统，采取不同的管理办法这样才能够做到安全高效。而且在工程管理的不同阶段，配点网的特点也是各不相同，下面就是笔者根据不同阶段的特点总结出来的管理方法。

2.1不同阶段的配电网管理办法

2.1.1关于项目确定初期管理办法的分析。配电网络可行性研究中不仅包扩建设场地的地理环境周边环境以及人为环境等，在向上级呈交的可行性报告中还应当包括施工方案设计图纸等。然后有关部门再根据需要划分一定数目的资金供建设使用，在后期的实际操作中有关部门还需要根据工程迫切与否决定什么时候开始正式施工建设。

2.1.2工程设计阶段的管理分析。工程确定可以实施之后就要进入设计阶段了，这是对接下来的施工工作的准备。设计阶段的工程管理首先得要求设计人员设计符合规范要求严格按照说明书上的设计要求来对工程进行设计，同时工程设计要以保证工程质量为主，在保证质量的同时设计尽量方便管理和使用。然而保证工程设计合理性的关键就是做好工程设计的管理工作，培养工作人员的责任意识，做好管理工作提高企业工作效率。

2.1.3配电网施工阶段的工程管理措施探析。施工阶段作为整个工程质量形成的关键阶段，因而此阶段的工程管理十分重要。因而作为电力企业，应在配电网项目施工阶段做好以下几方面的工程管理工作：一是严格按照工程设计方案和施工组织设计进行施工，确保各环节的施工在施工设计方案的指导下得以顺利地进行，并在施工过程中严格按照工程进度计划表进行人员、机械和物资的配置，以最大化地确保工程进度得到有效的控制；二是加强施工现场的技术管理和监督工作，在做好技术交底工作的基础上，严格要求施工人员按照规范的施工程序进行施工，对于施工过程中出现的技术问题应及时指导和纠正，通过加强技术管理为工程质量管理水平的提升奠定坚实的基础；三是在施工过程中应加强安全管理，严格按照配电网安全施工管理制度，将各项安全责任落实到个人。

2.1.4工程结束阶段的配电网管理。配电网工程结束以后就是配电网的工程验收了，建筑工程验收工作是鉴定工程质量好坏的关键，是对整体工程建设质量的评价，它直接决定了工程能否正常投入使用，是日后工程安全高效运行的基本保证。验收工作必须要使用科学规范的操作步骤，尽量使用高精度科学性的检测仪器，最重要的是工作人员要有科学严谨负责的工作态度。工程验收结束之后，就是要准备整体工程的结算工作，结算工作必须做到细致，很多难以发展的耗费资金的地方也要计算在内，最后控制资金的总消耗量不超过最初投资总资金。

2.2强化电网管理的若干建议

2.2.1重视安全管理，完善管理制度。任何工程的建设，安全都是其最重要的组成部分，形成安全第一以人为本的企业理念非常重要。做好安全工作的第一步就是要制定完善的安全管理制度，企业内部员工都要严格遵守这些条例，以防止安全事故的发生。其次，要针对最容易发生安全事故的环节重点管理。重视施工过程中的安全管理工作。

2.2.2从员工入手提高工作人员个人素质。每年我们国家会有电力安全事故的发生，所以电力系统的管理人员必须具有相应的用电安全知识，通晓电网工作原理才行。所以上岗之前企业需要对员工进行培训，给他们提供学习相关专业知识和技能的机会，确认合格后方能上岗工作。

结语

总而言之，企业对于配电工程建设的管理十分重要，是解决电网供电质量的根本举措。想要实现电力工程的可持续发展，电力企业必须根据实际需要建立健全科学完善的管理体制。其中企业中的管理人员是提高企业管理质量的核心，工作人员应当切实提高自己的专业技术水平，多学习多实践提升自己的职业素质，为做好我国电网供电质量提供坚实的基础。

[1]何敏.配电网建设项目的变更及应对措施研究[J].低碳世界，2016（10）：55-57.

[2]唐庆国，周煜.电网建设项目的系统化和信息化管理[J].通信世界，2016（6）：34-36.

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