郑安政

20世纪80年代，我的时尚之路从6台缝纫机的裁缝小作坊开始；2010年，我拥有了JZ玖姿、IMM尹默和ANZHENG安正三个品牌。而目前我们集团拥有的五大服装品牌，皆风格鲜明并各自拥有大批拥趸，堪称是中国改革开放后第一代原创品牌。

虽然我赶上了改革浪潮的好时机，但成功并不是幸运。如果你拥有坚韧的性格、敏锐的时尚嗅觉与打不倒的精神，成功也是早晚的事。时尚是我的事业，丰富的历练让我的脸上刻着平静。我的人生 已经走过两个15年了；未来的15年我会把集团做成千亿市值的企业，上市之后能为时尚产业作出贡献。

现在集团下品牌呈现多元化的趋势，既有成熟的女装品牌，也有年轻化的新品牌，甚至收购了国外品牌。未来集团将进一步加大品牌建设力度，着重在时尚生活方式与品质生活的养成上，实现“集团品牌化，品牌集团化”的发展策略。针对每个不同的品牌，在保持并突出单品牌特色的前提下，发展不同的业务领域。做品牌本身就需要时间，现在公司已经自创了5个品牌，上市之前要先把已有的品牌做好，要把资源整合起来。面对近期的关店潮和服装行业的整合，我们应该更加谨慎地稳中求胜来应对。现在大环境不好，我们就练内功，做内部管理和企业改革。

但对于安正的品牌运作，最核心的还是产品。产品是品牌的灵魂和基础，研发设计是产品的核心。我们每年都会投入数千万元资金用于产品研发，以保证品牌和企业发展始终走在前沿。在这个社交媒介有巨大影响力的时代，集团旗下的各个品牌也同时更加重视在社交媒体上的推广，社交媒介是目前很流行的宣传模式。在时尚品牌的建设上，我们选择平衡产品研发与媒介推广在发展上的计划，并选择合适时机同时发力。

一个完全属于中国本土的时尚帝国，涵盖时尚人群的各种需求，这就意味着不单单要让女性拥有时尚优雅的外表，男性的穿着也同样重要。中国女性的时尚意识远超男性，中国男士还不够帅，距离时尚还很遥远。不过，这恰恰为我投身于男装行业提供了一个良好的前提——接下来所要做的事情就是将时尚聚焦到男性身上，干出一番大事业。因为，商业与理想可以同步，这才是我们对于未来的答卷。

要说远大理想，我就是想成为中国的Armani。安正男装是以我自己名字命名的品牌，融入了我的基因和风格。做品牌亦如同做人，对男装时尚的把握几乎就像是我对自己的要求——内外兼修。当然人的气质不仅靠内在的修炼，外在也很重要；不管你是几零后，时尚都可以成为一种生活方式。

不同场合就应该穿着不同的服饰，不同的服饰穿着可以让自己体会到不一样的感觉，这才是服装的真谛。中国的男装市场两极分化现象很严重，要么去卖高端名牌，要么就是低档休闲装，而需求最旺盛的中档价位时尚男装却少之又少，我希望去填补这个中间地带。用中档的价位就搭配出出色的时尚感，这是需要引导的，市场是一种引导，时髦的女人更是一种引导——她们对男人的评价和指点很重要。

盛装之路漫无止境，在追求并引领潮流的旅程中，要用我们的时尚力量，来展现魅力无限的高品质生活方式，为每一位顾客创造幸福。品真时尚，让理想跟上时尚的脚步。