盛 瑜

（上海市南电力（集团）有限公司，上海 201700）

电力施工企业项目成本管控模式研究

盛 瑜

（上海市南电力（集团）有限公司，上海 201700）

基于成本控制的内涵和理论方法,分析我国电力施工项目成本控制的特点、重点,并对目前电力施工企业普遍采用的成本控制体系及管理机构进行了分析,总结了电力工程项目成本控制存在的主要问题。对电力施工企业项目成本控制方案进行了重新设计。

电力施工企业；项目成本管控模式；工程造价

一、电力施工企业成本管控存在问题

1.未设立成本控制专职机构

长期以来，由于工程项目人员缺乏成本意识，忽视经济观念，导致材料人员只负责材料的采购及进场点验工作，技术人员往往只负责技术和质量，财务人员只负责预算的编制和财务数据的计量，而项目经理只关心生产和进度。

2.标准成本的制定不合理

目前电力施工企业制定标准成本的基本流程如下：

以往的类似工程项目成本指标为基础，财务部门再结合历史项目的工程结算资料快速制定拟建工程项目的标准成本。

3.材料成本控制环节薄弱

与材料相关的费用不仅包含采购材料的直接材料成本，也称为不可变成本，还包括材料保管、验收以及运输等过程产生的费用支出，这部分成本通常称为间接成本，相比材料的直接成本(不可变成本)，间接成本具备更强的变动性，例如材料的保管费用会因为工期的延误一直累积增加。

4.误工成本偏高