董事长刘飞香：从零起步高端地下装备9年后，铁建重工如何成功逆袭？

9年前，湖南株洲，彼时的铁建重工刚从中铁轨道系统集团的基础上萌发新生，继而从零起步，向高端地下装备制造进发。

9年后，此时的铁建重工已经成为全球隧道施工装备整体方案的提供者，拥有全球产品种类最全、生产能力最强的隧道装备制造基地，阔步走在建设制造强国的伟大征程上。

9年间，一连串闪光的数字镌刻在“跟着跑、并着跑、领着跑”的奋斗历程上——盾构/TBM国内市场占有率60%/85%以上、每周研发出1种新产品或1项新成果、年增长率30%以上……

对此，人们不禁要问：“铁建重工速度”为何如此迅猛？

8月8日，铁建重工集团董事长、党委书记刘飞香在中国铁建2016年年中工作会上作典型发言时，首次给出了答案：管理创新是发展的动力源泉。

“没有金钢钻，不揽瓷器活”

就在当天的年中工作会上，铁建重工荣获“管理进步企业奖”。刘飞香说，为了发展，我们的确在管理上费尽心机。因为，我们走的是一条内部管理型道路，或说是内涵式扩张道路，我们通过管理创新来引进人才，招聘懂管理、懂技术、懂研发的人才，打造企业发展所需的“金钢钻”。有了“金钢钻”才敢揽“瓷器活”，才不怕揽不到“瓷器活”，这种逻辑关系的根源正是管理，通过管理练好内功，从内向外发力，向市场提供好产品、好服务，这也是企业供给侧改革。

为了锻造过硬的“金钢钻”，刘飞香几乎花费了70%的时间精力抓管理，主要是管人和管机制。