商业流程中的精益卓越
——陪伴中国企业走上精益管理之路
2016-11-30郝阳BernhardHaefner
中国机电工业 2016年9期
文 | 郝阳 Bernhard Haefner
商业流程中的精益卓越
——陪伴中国企业走上精益管理之路
文 | 郝阳 Bernhard Haefner

变革的中国正在形成一幅新的工业产业格局
长期以来,中国都是世界上主要的制造国家。多年来,全世界的生产企业都愿意在中国大陆建立生产基地,以从低工资水平和有吸引力的商业环境中获利。然而最近,中国公司的结构正在发生巨大的变化。传统的制造公司越来越关注本土化和客户定制化。由于市场增长放缓,在中国运营的公司开始遇到越来越多的重大问题。如果他们想避免在全球市场中落后,他们需要调整公司长期以来建立的流程和结构。这些流程和结构现在并没有达到足够的高效和灵活。
中国政府已经意识到这个事实。继第十二个五年计划涉及到这个问题,今年最新发布的十三五计划更加强调了采取行动的必要性。为了增强国际竞争力,增加出口,计划中特别关注环保、高科技、服务和信息行业。为了使中国企业的产业格局上摆脱纯制造业的局面,需要采取不同的方式:为了变得更有创新力,公司需要有自己的研发部门。除了目前占统治地位的产品生产工业,需要有更多的服务提供商。中国政府也着眼推进第三产业领域的改革: 社会和养老保险体系改革以及旨在降低医院盈利压力的医疗改革将被引入。
精益如何支持这些改变
中国领导层仍然将年经济增长率的目标设定为6.5% 到7%之间,并且决定将重点放在去产能和去多余库存。……
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