道桥工程施工的现场管理及其重要性

2016-11-30勇四川省凉山彝族自治州甘洛县公路管理局四川凉州616850

科技传播 2016年15期

邓勇四川省凉山彝族自治州甘洛县公路管理局，四川凉州 616850

道桥工程施工的现场管理及其重要性

邓勇
四川省凉山彝族自治州甘洛县公路管理局，四川凉州 616850

施工现场管理是道桥工程管理的重要组成部分，施工现场管理在一定程度上反映出道桥工程管理水平。科学有效的现场管理不仅能有序化管理整个道桥工程，还能提高整个工程的质量，施工现场的安全管理不仅能提高工程的社会效益，还能提高工程的经济效益。本文就道桥工程施工的现场管理及其重要性进行了探讨。

道桥工程；施工；现场管理；重要性

近年来，道桥建设不断的增加，而且出现了各种新的结构形式和特殊形式，这就需要对道桥工程施工进行现场管理，需要不断的打破传统的管理模式，建立科学的、高校的、系统化的管理模式，以提高道桥工程施工现场管理水平。科学有效的道桥工程施工现场管理直接影响到工程的施工质量，其不仅能够加快工程的进展，还能有效的降低工程成本。

1 道桥工程施工现场管理的特点

道桥工程施工现场管理具有以下方面的特点：1）不确定性；2）复杂性；3）差异性；4）系统化和专业化。

2 道桥工程施工现场管理的重要性

2.1 降低施工成本，提高道桥工程的质量

道桥工程施工现场管理的重要意义之一是对施工现场进行合理有效的管理，以有效的节约施工所需的材料，从而在一定程度上降低施工成本，提高经济效益。此外，科学有效的管理施工现场能有效的保证道桥工程顺利的完成，并在一定程度上还能提高道桥工程施工的质量。道桥施工具有时间长、投资大、施工人员多等特点，而对施工现场采取科学有效的管理方法，以便有效的调节施工过程中的每一个施工环节，从而提高道桥工程的施工质量。因此，需要在建设道桥施工工程中采取现场管理，以保证道桥施工的质量。

2.2 有利于文明施工

道桥工程施工的现场管理有利于形成文明施工。建设道桥的建筑单位一般以道桥工程的施工质量、施工安全、施工期限和成本控制为标准进行考核验收。按照标准进行施工是施工单位进行文明施工的前提条件。对于施工单位来说，其开展道桥建设的第一现场就是施工现场，道桥工程施工的质量是保证道桥工程顺利完工的首要条件［1］。因此，需要依据道桥工程建立相应道桥施工体系，并做好施工现场管理，以促进文明施工，保证施工的质量。

2.3 保证施工安全

在道桥施工中，安全问题是不容忽视的问题，施工安全管理是需首要考虑的问题。道桥施工具有规模大、使用机械多、高空作用频繁等特点，从而导致道桥极易发生安全事故，同时影响到施工的安全，因此，需要加强对施工现场的安全管理。加强施工现场安全管理主要从以下方面着手：1）加强配备施工人员安全装备，以减少安全事故的发生；2）提高施工人员的综合素质，加强培养施工人员对安全问题意识的培养。道桥施工现场安全管理是提高施工单位自身信誉的重要标准，是提高施工单位核心竞争力的重要指标。

2.4 节能降耗，增加收益

在道桥工程施工中，施工不仅要运用到机械设备，还需要消耗大量的人力、物力资源。如果没有合理的管理道桥工程施工的现场，就会导致大量的人力、物力等资源被消耗。因此，需要加强对道桥工程施工的现场管理，以便充分的利用人力、物力等资源，从而防止出现无效施工的现场。此外，现场管理能有效的减少机械设备使用时间，相对来说就减少了电能的使用，也就是说，现场管理在一定程度上节约了能源，增加了施工单位的收益［2］。

3 道桥工程施工现场管理分析

3.1 技术管理

道桥工程具有施工点多、施工线长的特点，其施工项目比较繁琐，相对来说施工工艺也比较复杂。道桥工程施工现场需要大量的机械设备，需要大量施工人员，同时施工技术的需求量也相对的较多，因此，需要管理好施工现场的各项施工技术。施工工程在交叉作业的同时，相对的增加了施工技术的管理难度，这就需要做好以下方面：1）现场施工管理涉及到每一个施工环节，管理人员需要全面的了解道桥整个施工流程，熟悉施工设计的图纸，掌握整个道桥施工工序，并优化建设施工流程工序；2）在进行施工之前，对相关的技术人员、施工人员进行培训，以便他们在原有的技能的基础上掌握新的技能和施工工艺；3）不断的完善质量检测机制，提高质量检测的工作，一旦发现质量问题，及时采取有效措施解决该问题。

3.2 设备的使用和养护

建立一套行之有效的机械设备维修制度，以便施工人员在施工间隙保修机械设备，以便在整个施工过程中施工人员始终贯彻维修制度。同时根据施工的具体情况配备机械设备，以减少浪费的情况，对于设备管理问题进行不定期的抽查，以保证设备顺利运行［3］。

3.3 材料管理

道桥工程所需的材料多、种类全，并且道桥施工所需材料的量非常大，因此，需要在道桥工程施工的现场管理好施工所需的材料。在选择材料时，根据设计的要求确定材料的规格，确定材料的型号，并认真分析图纸以确定工料，同时精心的计算出施工所需材料的使用量，计算出购买材料的时间，以保证及时的供应施工所需的材料。

3.4 信息和资料流通的管理

通常道桥工程的施工人员是独立作业的，因此，为了有效交流施工信息，有效使用施工资源［4］，以便道桥工程有计划、高效率的进行，需要现场管理人员随时注意工程的进展程度，需要管理人员每天举办一次会议，以便及时修正工程布局中不完善的地方，同时明确会议的主题，以减少人力、物力资源的浪费，从而有效规范道桥工程的进展、时间等。

3.5 现场管理中人员的管理

在施工中，明确每一位工作人员的职权和责任，并在不影响到工程进展的前提下组织休闲类的活动，以培养工作人员的团队精神，培养工作人员的凝聚力。建立行之有效的管理施工人员的管理体制，并严格的执行该体制，以便更好地调整施工人员，从而保证道桥工程施工质量。

3.6 施工安全的现场管理

道桥工程的施工线较长，其安全施工管理是一项既艰巨又细致的工作［5］，因此，需要做好施工现场的安全管理，如果不能保证道桥施工的进度，不能保证道桥施工的质量，就无法保证工程的效益，所以要做好道桥安全工作。定时进行安全检查，一方面进行月检、季检、年检；另一方面不定时地进行防火、防盗、高空作业还有对机械设备的专项检查，同时加强对工作人员的安全培训。