变电站施工管理及其成本控制

2016-11-30袁毅

中国新技术新产品 2016年17期

关键词：变电站成本过程

袁　毅

（国网四川省电力公司广元供电公司，四川广元 628000）

变电站施工管理及其成本控制

袁毅

（国网四川省电力公司广元供电公司，四川广元 628000）

变电站施工项目具有投资大、工期长的特点，在施工管理和成本控制上常常难以控制。本文将针对变电站施工管理及其成本控制两大方面进行有针对性地探讨，加强质量监督和成本监控，致力于提高我国变电站施工项目的管理水平，优化管控方案。

变电站；施工管理；成本控制

随着我国国民经济的不断提升，对电力能源的需求也越来越大。在这个过程中，电力企业的发展突飞猛进。与此同时，变电站在施工管理和成本控制上的难度也随之提升，这就需要进行科学规划，提高运行功能，优化电网建设。本文将结合现阶段电力企业的发展水平进行分析，面对实际困难提出有效的解决方案，为该行业的发展提供新的动力。

一、变电站施工管理内容分析

变电站的运作模式受到传统管理方式的影响，在改革开放体制的作用下，电力企业必须进行自我革新。电力设备更新换代，电网运行朝着集约化的发展方向迈进。与此同时，精细化的管理需求和标准化的建设需求成为现代企业发展的重要方向。而变电站的施工管理主要包括三大方面，即质量管理、安全管理和成本管理。

二、变电站施工过程中的成本控制任务

变电站的成本控制要求主要体现在3个方面。首先，成本控制贯穿在成本管理的过程中，保证施工各个环节都进行科学化的成本核算，才能确保成本控制的目标得以实现。其次，电力企业的施工人员需要加强成本控制意识。在整个施工的过程中管理者能够做到的事情十分有限，需要全体员工的共同努力和支持，从而优化成本，减少不必要的支出。因此，加强成本控制的理念教学，能够提高节约成本的意识。最后，利用先进的成本核算方式能够保证成本控制的精确化，对于大规模的电力施工项目具有较好的实践意义。而成本控制的任务主要包括两个方面，一是在施工的前期做好相应的准备工作，成本清单要陈列完整、详细，并对相关注意事项进行说明和提示。二是要做好事前、事中和事后控制，在整体控制的过程中重视细节上的优化，从而提高工作效率。

三、变电站施工管理及成本控制中存在的问题

1.缺乏成本管理意识。现阶段，在我国变电站工程项目建设的过程中项目负责人缺乏成本控制的意识。由于变电站施工具有一定的特殊性，成本核算工作常常受到忽视。具体表现为成本控制能力弱、施工工程安排不合理，继而造成施工机械闲置等现象。除此之外，在成本管理活动中由于监管人员缺乏成本控制的意识，在项目建设的同时难以对相关问题进行科学地指导，造成了计划组织和成本控制上的不对等，进而增加了不必要的管理建设资金。

2.控制机制不健全。在变电站施工管理的过程中缺乏高效的运作体系，在发生安全事故的时候无法确定相应的负责人。与此同时，缺乏激励机制，难以提高工作积极性，不利于施工管理和成本控制。因此，容易造成成本超预算和施工配合度低的问题。

3.施工管理活动不规范。随着我国科学技术的进步，国家政府对电力企业的大力支持，标准化的施工管理工作在我国有了初步的应用。就目前形势而言，传统的电力施工管理理念与标准化的施工管理工作之间存在较大的冲突。例如：在标准化施工过程中对施工目标缺乏整体定位，而施工质量难以达到理想预期，在机构设置上缺乏有效的监督部门，在职责划分中权限重复难以理清。这些实际问题受到传统施工理念的影响，甚至出现专业性上的问题和交叉管理的障碍。此外，管理人员素质和标准化施工管理模式之间存在明显的不匹配，亟待加强。

4.忽视细节成本分析。变电站在施工过程中的成本控制常常集中在对重点项目的核查，从而忽略了细节成本的核算。例如：在资金成本、采购成本和质量成本方面受到的关注度较少。值得注意的是，核算的台账名不副实，加大了项目后期核算量差和价差的工作难度，不利于对盈利活动的追踪与核实。

四、变电站施工管理与成本控制的优化措施

1.施工管理方面。在施工管理方面，我们首先要对施工组织设计和资源配置进行优化调整。优化施工组织设计和资源配置，对施工的合理性、劳动组织形式和技术进步有着明显的提升，有利于工程进度的加快，继而节约了时间成本和经济成本。反之，缺乏科学的指导容易造成资源的浪费和重复。其次，我们要严格质量监控，减少返工。在施工过程中，施工质量是基础性问题。各个部门的质量监督人员要对施工流程进行严格地把关，从而减少潜在风险对整个工程的影响。与此同时，做好安全保障，防止安全事故的发生，对职工负责的过程能够提高资金的使用效率。最后，应该健全权责制度。对施工责任加以明确，建立施工管理制度和资金管理制度，能够针对施工质量和资金管理中的问题进行制度上的约束。

2.成本控制方面。在成本控制方面，首先要做好成本预估工作。对于变电站施工工程而言，成本预算格外重要，由于施工涉及多个领域，且电力设备使用具有复杂性和难度性，因此，当缺乏科学的成本预算分析时，常意味着成本超支。除此之外，我们需要进行动态化的施工成本监控。这是指在制定施工方案后，需要结合实际情况对施工各个阶段的成本进行动态的监控与调整，其重点在于对工程材料的控制，杜绝浪费行为。此外，我们要提高施工人员的成本控制意识，高技能和高素质的团队能够为企业节约资金，提高施工质量。施工人员作为施工过程的主体，其工作态度对成本控制有着直接的影响。把握重点项目与关键细节，能够为成本控制提供新的着力点，实现统筹兼顾。