陈喆

“跨界营销”这个概念，已经存在了好些年。无论是家电、数码，还是服装、食品，甚至金融、保险，看似互不相干的行业，抱着“资源整合”的美好希望，一次次联合在一起。背后的诉求，无非是节约营销成本，提高营销效率。

然而现实总是不那么尽如人意。异业合作的过程往往十分繁琐。大多数企业都没有设置专门的跨界营销职位或流程，多数是交给负责策划、运营或者商务拓展的员工来负责，整个谈判过程，也往往依赖于这个人的沟通能力、谈判能力、协调能力、商业能力等。

找人的过程很费力，沟通的过程很费力，来来回回多次开会、交流，一次一次地申请、报告。而这中间，合作随时都有可能遭遇流产。成本很高，效率很低。

互联网时代，有没有可能把这件事标准化？

“绝大多数跨界营销的本质，无非是两件事情：你给我提供用户，我给你提供资源。无论这个

对话

Q：《新营销》

A：吴勇

粉丝魔方CEO

合作被包装得多么光鲜亮丽，是通过线下活动还是线上游戏，都离不开这个核心出发点。我们就把跨界营销过程中的核心点提炼出来，通过互联网的方式实现标准化。”粉丝魔方CEO吴勇说。

Q：跨界合作是一件过程繁琐的事，粉丝魔方是如何让它实现标准化的？

A：我们可以让企业进驻到我们的平台，发布其面向用户端的可提供资源。发布之后，其他企业就可以通过这个平台，根据自身情况，方便、快速地筛选和使用这些资源，在各种营销、促销、用户互动等活动中使用。这就实现了用户流量和资源的有效匹配。……