王宇羲

【摘要】随着世界经济环境的更加开放，我国的经济改革也达到了一个新阶段，同时，我国企业也应建立和完善有利于企业发展的战略，这对于在市场上的竞争也具有至关重要的意义。企业的发展战略有着非常强大的现实意义，是确保企业保持优胜位置的关键。所以，探讨企业发展战略的现状、意义、途径等问题具有极其重要的作用。本文主要是通过查找文献、著作、期刊及运用所学的知识来讨论和分析我国企业的发展战略、现状、意义及谋划途径等。

【关键词】企业发展战略 谋划 浅析 途径

随着我国经济的不断发展，当下很多企业有了较大的进步，由于我国很多企业存在独立性不足、缺乏合作和整体性意识、发展水平较低、企业资源开发力度不够等问题，其发展还不是非常完善与成熟。企业不合理的发展战略将直接影响到企业的正常运行及最终盈利，为了能有效促进企业未来的发展，加快适应社会的现代化企业发展战略的基本框架等，还需推出一套切实可行的发展计划，谋划出适合企业长期发展的战略。

一、企业发展战略

（1）企业发展战略的含义。企业发展战略，顾名思义，是企业为了发展而采用的一种战略，不同的企业会有不同的谋划战略。因此，为了企业未来长远的发展，还需研究出适合企业当前发展的战略，这对于一个企业来说，是必不可少的。

（2）企业战略谋划。企业发展战略能够帮助企业确定未来的发展方向与目标，对于企业发展战略中的一些问题与缺陷后，还需进一步加强对企业发展战略的策划，这样才能有利于企业长期、稳定的发展。企业的战略谋划在企业治理起着不可代替的作用。因此，企业还需重视适合企业发展的战略，进而有效促进企业未来的发展。

二、企业发展战略的现状及意义

（一）企业发展战略的现状

（1）忽视企业本身。随着我国经济的不断发展，企业也应建立和完善有利于企业发展的战略。在制定发展战略时，需要考虑企业自身的发展现状，但是，很多企业在投资的过程中往往会忽视了自身的发展情况，对于制定出不适合企业发展的战略会被社会所淘汰，最终导致破产。

（2）缺乏合作意识。企业未来发展离不开与其他企业之间的团结与合作，为了能在市场竞争中占据非常重要的位置，还需将所有资源的利用率达到最高，最大程度的合理有效配置资源。但是，很多企业没有达到预期的效果，与理想还有很大的现实差距。如果企业缺乏合作意识，就会被其他企业所排挤，最终导致企业发展缓慢或者一直维持小企业的现状。

（3）缺乏整体性观念。我国很多企业的发展战略还存在很严重的缺陷，比如缺乏整体性观念。企业缺乏整体性观念就会造成企业难以掌握企业内部的情况，也无法把控企业外部的发展导向，这在很大程度上已在威胁着企业的发展，所以企业还需加强和完善对企业整体情况的把握及对企业长期的发展进行谋划。

（4）企业资源开发力度不够。很多企业并没有资源进行有效的开发利用，尤其是人力资源。企业的发展离不开经验丰富、技术专业的人才，如果一个企业对员工的开发力度不够，给予的工资报酬不足以调动其工作积极性，其不会全身心投入到工作中，从而直接造成企业的业绩下滑，则不利于企业的未来发展。

（二）企业发展战略的意义

眼下，企业的发展战略逐渐成为管理者研究的重要内容，主要是因为它能保护投资者权益。企业发展战略会要求企业建立成熟完善的理论体系，对于企业内部出现的一些问题要及时发现并想着解决的方法，实施和健全一定的激励机制，还需配备一系列的配套措施，综合运用这些改革措施，理顺企业的结构和关系，进一步加快适应社会的现代化企业发展战略的基本框架等，最重要的还是谋划出企业长期的发展战略需要制定好战略措施，通过对企业的发展战略的分析与评价来探讨目前企业发展的现状、治理结构、管理存在的问题以及成因分析，这对于企业未来健康、稳定的发展具有积极意义。因此，企业的发展战略有着非常重要的现实意义。

三、企业发展战略的发展计划

（1）建立完善的企业发展战略。建立完善的企业发展战略，要求企业据自身企业的实际情况进行考量，要充分根据自己企业的实际情况，建立成熟完善的理论体系，而且这些理论是要经过充分考核和认证的，由于这些理论会与实际中存在的问题有些距离，还需尽量能做到理论与实践的结合。

（2）加强企业间的合作意识。企业要想发展固然离不开合作，社会资源是有限的，想要有效获取市场资源，与企业之间建立良好的合作关系是明智的决定。与其他企业合作，可以有效获取到市场行情，与国外的企业建立合作关系也能开拓在国际上的市场，从而让企业走向了国际化发展的进程，因此，为了企业未来的发展还需企业间的合作意识。

（3）及时解决出现的问题。对于企业内部出现的一些问题要及时发现并想着解决的方法，在实践时肯定会出现很多问题，那么，这些问题要及时发现与解决才不会企业进一步的发展。对于某些试验和推广类的项目，可以先在一定的范围内尝试和试验，确保不会出现较大的偏差时就能广泛推广。当企业的治理结构比较稳定且良好时，不仅增加投资者的信心及投资，促进企业的改革与发展，在很大程度上还能促进市场经济的发展和社会的稳定进步。此外，从长远角度出发，还要建立公平的竞争机制，倡导正确、客观、真实的信息传导，树立良好的信誉和声誉。

（4）加大企业资源的开发力度。要想加大企业资源的开发力度看，企业还需实施和健全一定的激励机制，完善企业员工的薪酬结构，根据本企业的实际情况来采取不同的激励机制。激励政策的实施能发挥出积极正面的作用和意义，不仅能挖掘员工的潜能，还能有效促进企业内部结构的管理和完善，为他们提供更大的工作挑战和机会，采取物质和精神相结合的鼓励办法，充分调动其工作积极性，提升企业的核心竞争力，从而有效加大企业资源的开发力度。

四、结束语

企业的发展战略分析仍是众多企业所关注的一个热点问题，虽然很多企业的发展战略已有了一定的改善和成效，但是总的来说效果还不是特别明显，所以对企业发展战略进行加强和完善是必然的。企业中不合理的发展战略是影响企业正常运行、日常管理、最终盈利的重要因素之一，因此，企业还需尽早推行一套适合企业发展的战略。个人认为，可以借鉴成功企业的发展战略及治理结构，同时结合自身情况情况进行改革等制定出适合企业发展的战略。

由于笔者对企业发展战略研究的还不太全面，所以研究还有部分不太严谨的地方，这也是笔者以后继续要努力、探索的方向。